[原创] 自己做的转正评估表,菜鸟水平,仅供参考.

威0504

我不会填加附件,想要的朋友直接联系我吧,QQ38183948 E-mail:wywwei54@hotmail.com $ i3 M; N+ v7 e) f0 H3 o / e+ v/ y, G0 D1 l5 d( y% [员 工 转 正 评 估 表 根据公司具体要求，所有职员试用期满需填写员工转正评估表，通过评估予以转正，由行政人力资源部下发通知并签订劳动合同。转正评估表一到五项由员工本人填写，六到九项由直属领导予以评价。 ! W; c; x, k3 L3 U) q! e; H$ M8 y 一、 在试用期间您认为您对公司最大贡献是什么？ 2 F" R$ X0 x" B( V7 i0 W二、 您认为自己的优点、优势是什么？（3点即可） 5 h) I5 G' m6 H$ k 5 j( H! M/ e7 D8 |" U , c2 t# J6 S' g" S2 y1 p 5 c, Q6 x0 y* d2 p6 G% ^! C 三、 您认为自己的缺点是什么？（3点即可） : s7 L& z- M: @. a ( w% k; m) [$ S0 [四、 您在试用期间的业绩体现为哪些？ - }$ x! ^: w& V' v" P7 r8 { ; K9 j) g+ r$ _! m" K# M' n. w) [ 6 D8 T& N+ G7 L% o 1 D% x5 j6 C4 V3 s+ D / U4 {+ R' h8 w- Q# U# q) O9 X5 K五、 自我评价。 * @- O1 d2 F. F( c+ Z % S4 @+ X- W1 \& X( _6 O 8 X7 |2 g* g t 3 z& T% q% c; E; N* U9 o6 X ' r: H( _( N) z! X6 J7 [ 六、 该员工在试用期间的整体工作表现。 ; Q8 N4 ]6 E& q: ^- y, O % z$ Z3 y! l; M0 D+ R a0 @ ' w* U; r+ g% r' U6 Y- D * O( Y4 t5 b- b; f C七、 该员工的优缺点。 2 W) g! Y# a$ V9 L1 q; f7 d 7 u6 \3 P% h) }2 t, _7 i * X9 [) \: ?( E- z 4 n. J p' J; _8 ~. @ 八、 如员工在下列各项有需要改进、加强的地方，直接标出。 □ 专业技能方面稍显欠缺，需要进一步加强。 □ 现场施工管理能力欠缺，需要进一步加强。 □ 协调合作能力欠缺，团队协作意识不强，独断独行。 ! H) [: y) b3 O# @5 }□ 工作积极性不佳，主动性不强，没有创新意识。 □ 沟通表达能力欠缺，缺乏亲和力。 ( Z6 r6 n1 [% Y3 o! ^1 T- | 九、 转正评估表 7 ?; |2 v- S/ V序号 评估方面 具体评估内容 权重 得分 1 日常 ) k: V. c: ]9 q2 C5 o工作情况 a. 出勤情况，是否有迟到早退现象，是否有事病假情况，是否有无故旷工的情况发生？ 25 $ G, G) u, h, |$ b9 x' i+ S2 _# P b. 是否理解并积极遵守公司的各项规章制度？ * r, C% X7 Y+ V& l2 I% Z: w c. 是否具有良好的工作作风和生活习惯？ 5 m- ^6 Q$ h+ y! x o' j0 q d. 是否能与同事友好相处、工作上协作配合？ 6 b3 o) |6 S# ` q2. 专业知识 a. 对本职工作的相关专业知识是否熟练，是否具备圆满执行担任职务所必需的专业知识？ 25 " h5 I# J: m: M( u8 x! e5 \ K b. 能否有计划的开展本职工作？ c. 能否准确表达自己的想法，为公司的改进提出合理化建议？ 3. 工作效率及 协调能力 a. 能否准确理解上级的指示，并在最短时间内完成？ 上级没有具体指示之前是否自觉完成任务？ 25 b. 能否沟通协调好各部门，高效有速的完成相关工作内容。 9 {; B: s. w! Y c. 工作是否具有计划性，能否按计划完成相关工作内容。 4. 上进心 责任感 a. 是否自觉履行自己的职责，克服困难直至任务圆满完成为止？ 25 7 b1 G( W X; ^) p/ c7 i+ ^ b. 是否为尽快适应新的工作环境及工作内容而积极学习？ * u" o; s$ y' ^ _. | c. 是否以积极的心态参与公司各项活动？ ; [4 a' d9 x* W, Y5 K4 |7 m# G d. 是否有主人翁精神，把公司的利益放在第一位？ 4 x" G, A- k* |: b% A 4 r% @* p" C; j {; I十、 备注： 1 j' r2 F# f z8 K1 p1. 普通员工由部门经理和行政人力资源经理共同考核；主管或部门经理由公司总经理考核，行政人力资源经理配合，考核结果由总经理签字同意。 2. 考核结果由人力资源部具体实施并存档。 + |) c, g. x# c2 R- T' D 部门经理： 人力资源经理： 总经理：

xuansong2005

嗯，做得不错，只是感觉有一些繁琐，评估表，个人认为一面最好。

糊涂么

前面几项有点烦琐，建议改为自我评价，部门领导评价，人力资源部评价，总经理评价几项，其他小项我认为在绩效管理中已经体现出来了~不需要再讲