[原创] 入职一个月的工作盘点,望踊跃发言指正

笑看风云剑

人力资源部工作现状盘点 一、拟订人力资源管理制度、文件（从部门职责、招聘流程规范、到合同管理、档案管理制度等11个人力资源管理制度）及相关表格（规范统一公司“求职面试评价表”、“员工担保书”、“转正申请考核表”等近10个人力资源管理表格），制定人力资源部门工作流程并落实执行。 二、初步整理补足员工个人档案资料（保安部、市场部、宾馆部、接待部表演队未齐）；制作员工花名册电子档案，纸质档案。 三、拟订公司员工社会保险缴纳方案及费用预算（待公司领导签字同意后执行） 四、拟订公司奖惩制度草案（待公司领导签发后执行） 五、编制部分部门职位说明书（办公室、人力资源部、财务室、保安部、宾馆部）反馈至各部门修改并以之指导招聘，转正考核等工作，后期将用之于指导招聘、培训、转正、人才梯队建设，人员定编、绩效考核等工作） 六、拟订值班经理制度并落实执行。 七、确定公司各岗位编制及针对人员需缺情况作针对性招聘，为各业务部门顺利开展工作作好人力资源补充与储备。（共计聘用22人，根据现有编制人员缺口为15人，较为紧急的有网络管理员，监控等岗位；网管预计在5天内能到岗） 八、参与部门员工转正考核，纪律监督。出具考核，监督意见，与财务部门对接，使员工转正，薪资核算流程规范制度化。 九、根据拟订人力资源管理制度，落实执行员工招聘、入职、转正，调岗，晋升，离职工作流程。 十、根据公司实际情况，对相关岗位人员聘用在法律规定范围内作出针对性处理（与滚山珠，刀梯队签定表演协议，与接待部表演队签定协议，与公司外派培训员工签定外派培训协议。） 十一、根据公司领导安排协调处理相关违纪事件，协助其他业务部门理顺思路，开展工作。 十三、整理现有劳动合同，对合同已经到期，从未签定劳动合同人员作梳理，对已签定劳动合同中需要修改部分作修改，并拟订新劳动合同。 十五、领导临时安排的其他工作及人事日常基础工作。 合理化建议、存在的问题及建议解决方案： 部分岗位招聘较为困难，如网络管理员，办公室文员等，经拓展招聘渠道，网络管理员以基本可确定到位时间；办公室文员应考虑从基础从新毕业人员中选拔优秀人员，综合素质较好，稳定性较高人员从头培养，带动。（适当降低要求）。 执行力不够，这不仅表现在基层员工身上，在公司中层领导身上也有较大程度体现。表现为对公司领导意图的领会与执行，对公司制度的执行等。建议解决方案：1、加强工作流程与结果的监督并制定实施奖惩方案。2、加强员工归属感建设，如完善相关福利等；3、让中层及基层员工参与到战略、决策，制度的讨论制定过程中，颁布后员工执行的是自己制定的制度，而非强加于他们身上的。4、强化信息沟通，周例会，月例会的召开，让公司员工对公司发展现状，前景，运行过程中产生存在的问题有一个正式的，官方的信息渠道，而不是人人道听途说，人人置身事外。对不涉及需重大保密事项的公司状况应至少让公司中层人员知悉。5、培训与发展系统；基于公司员工整体文化水平不高的状况下，可以发展为主，培训为辅，发展包括物质奖励的发展，精神上的满足，职业上的发展，可根据不同层次员工作分别对待。 2007年8月5日所确定部门人员定编情况存在一定不合理之处，部分部门人员在现有接待量下存在富余。个别部门领导在能力及水平上有一定欠缺。 随着员工档案的日益完善，资料充足，现有的档案管理方法已难以实现合理化管理，建议实行一人一档一袋的档案保存。（需购置档案袋） 决策系统反应速度，本部门所提出的奖惩制度，社保购买方案等相关事项是否妥当，是否可执行已递交愈半个月，难见张总一面，至今未有结论。

凭海临风

很佩服LZ入职一个月做了这么多的工作,看来也是个有一定工作经验的人.事务性和决策性的工作都有开展过. 看的出来LZ新进的公司状况比较混乱,个人觉得还是应向从事务性工作做起,了解公司的状况后,再开展其他的工作,制度规范等等要在充分了解公司情况下才能开展,否则不适用的只能成摆设.慢工出细活

0漫0

1、不用说你是一个很有能力的人； 2、悠着点，你的岗位是要有能力的人来做，但先请了解它原本的性质；否则请你确信，你6个月以后还是如此有激情，并且如些坚定； 3、你的老板给了你多少权力，第一是实查、监督、执行、严罚权，第二是经济权（主要的）； 4、你老板是个什么样的人？他身边是些什么人？公司还有什么非正式组织？财务室的情况好吗？销售部的运作如何？ 5、愿你一直有一个积极的心态，好运！[em06]

yxlhf

看的出来，您的人事经验是满丰富的，您所在的企业是在转型当中吗？看您这么说，我确实学到了很多东西！！

笑看风云剑

[quote]以下是引用0漫0在2007-8-31 16:19:21的发言 2、悠着点，你的岗位是要有能力的人来做，但先请了解它原本的性质；否则请你确信，你6个月以后还是如此有激情，并且如些坚定； em06] **************[/quote] 请教这句话何解,你想告诉我什么?

ojh2008

一个月就做了这么多~~~厉害~~~

中华万乙

[quote]以下是引用0漫0在2007-8-31 16:19:21的发言 1、不用说你是一个很有能力的人； 2、悠着点，你的岗位是要有能力的人来做，但先请了解它原本的性质；否则请你确信，你6个月以后还是如此有激情，并且如些坚定； 3、你的老板给了你多少权力，第一是实查、监督、执行、严罚权，第二是经济权（主要的）； 4、你老板是个什么样的人？他身边是些什么人？公司还有什么非正式组织？财务室的情况好吗？销售部的运作如何？ 5、愿你一直有一个积极的心态，好运！[em06] **************[/quote] 这几个问题说得好,有水平,受益了

rongjing

楼主，一个月能做这么多事情，很厉害啊。看来老板还是比较支持你工作的。

716716716

事情确实有那么多了，学习一下

踏歌而来

我跟你在同一个职位上，但确实没有和那么多事情。值得学习。