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[原创]08年后应该这样签合同...我认为^^
建议[color=#8B0000]『第一次合同签3年,第二次合同3~6年』[/color]/ z: C: ^* Y' U6 a* {2 ~
! l3 s1 B! d3 w# ~% Z/ x
首先假设一下大学毕业入职的[color=#B22222]『职能部门』[/color]员工的发展途径(也许有的同学看了会说“升职得太慢了”。呵呵,姑且容我这样假设一下;再说能在公司待满10年还没资格每年签聘任协议书的不大可能是牛人、真有能力的要么进管理层要么早就跳槽了):6个月的试用期,1.5年的助理级,2年的专员级,3年主管级,3年经理级...刚好10年~~~) A8 l/ i" {5 H3 g
4 F& W6 u( ?2 [) m/ A% y其次假设企业的[color=#8B0000]各类规章制度/合同文本完善、劳动关系相关业务合法、『绩效奖金』在工资总额中比重相对较大、老总认同“壮士断腕”的必要性[/color]...不然下文“补充说明”会很多很多...8 Z" L7 o2 P% c" \- `2 _5 t; t5 f
$ R- [: j* ` x' m' d, \9 Q2 W- W h开始说正文了:
, Z+ P. c: ]4 n4 y) a5 \; c( S
% Q+ B: r: l, U( P[color=#8B0000]第一次合同签3年,试用期可以在『0~6个月』范围内合法合理地设定。[/color]: T. [# H/ C9 Z& x8 t( ~* k7 U1 i
初始岗位是『管理培训生』,工资标准=试用期。试用期OK,『[color=#B22222]变更合同条款』,[/color]岗位改为『助理』,工资标准=助理级的起薪;试用期内不合格的,予以论证后无条件解除,逾期只能『长期维持原薪酬(或略上升)』、以低薪促使主动离职。后面从助理级升专员级与此类似,只要有效考核、确有潜力就通过『变更』晋级。不再多写占篇幅了~专员1年后,决定是否与之续签(不续签至少会付出3个月工资)。1 H7 T3 J* F8 i3 C' X' ~" r8 |' O! C
顺便一说,第一年的时间足够基本看清一个人,不合适的话别往下拖,掏一个月的起薪及时“送神”还是很划算的、及早清仓越拖越赔~
' e+ p3 K% q. {8 p# ^0 X8 ?. l( k, V1 Q
[color=#8B0000]第二次合同签3~5年,结合企业及员工情况自行确定。初始工资标准=专员级起薪。[/color]
7 J! l8 M. |; x一部分人终生都会滞留在专员级(也许职位上不是这样、但能力嘛...),花同样的专员工资,处理事务性工作时,有经验的老黄牛比新来的毛头小子有优势。所以续签甚至与其签订无固定期限合同都没问题,只要合同里的工资标准总是约等于当时的专员级起薪即可,不符合公司要求的时候通过考核下降实际薪酬(不低于起薪)即可实现主动离职的目的。. G. l6 @/ G/ s
第2份合同履行一年后,从专员级中考核出有潜力的员工,『变更』为主管...3年后筛选,符合经理标准的,合同不变、签订年度『聘任协议书』(在任期内有经理权限、考核指标及对应待遇)。转年还符合就再聘任、不符合就拿主管工资(甚至之前可以在合同中一直保持专员级工资标准)。1 t Q: V6 }/ S3 u; s
( J* Q& Y/ a6 {/ I# Y2次到期后,续不续由你,反正主动请走老黄牛是有代价的~ m$ E5 D4 Y" K
注意在“无期合同”里保持较低的工资标准即可,工资长期原地踏步、或涨幅约等于CPI增长速度(赶上今年这样的情况,有可能实际上还下降了点),这样很可能就熬不下去、没等“穿小鞋”“上后进榜”就走人了。如果需要多支付些薪酬就通过绩效考核后的奖金找齐。/ d8 i3 y6 H3 k0 a: W9 ~- I- A
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连夜写了一堆个人见解~欢迎各位同行——有异议的讨论、有见解的补充、认同的表个态...千万不要长期闷声潜水哈~~~论坛活跃了才方便大家共同切磋提高。周末愉快~[em29][/color][EDIT]用户“52sunco”于2007-9-2 1:01:04编辑过此帖。[/EDIT] |
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