老板要借刀杀人还是在演双簧？

林白

我升职了，原因是我以前的主管被总监撤职了，而我被选定成为新的部门主管。 ; ^9 u- w d- i* y, B% A 因为被撤职的那个人是一个跟随了总监4年的老部下了，由于能力不行而且工作态度及其懒散，严重影响了公司的发展，总监决定由我来取代他的位置。 ' k" E: e) I5 x: l6 o, m+ V, Q 可是这件事情并不是那么简单，现在部门所有的事情都由我来负责，还好其他同事很配合，但是只要轮到那个被撤职的人就会出问题，我让他做一件事情的时候他往往给我三种答案：“麻烦”、“你这是逼我”、“我没有办法处理”。 ( u1 e; D) L8 s* s , L' |" @- S9 Q( K4 o3 @0 J但是总监要求我必须落实一件事情的时候，往往遇到这个人负责的部分就解决不了。他不解决最后还是得我来解决，等于我现在一个人做2-3个人的事情，他反而做0.5个人的事情。甚至这个人的工资比我的还高…… [ `) T! p4 C# ?) ]# x8 u不知道这种情况大家有没有遇到过呢？

睡龙

如果你的老板真的是不认同他的工作能力把他撤职，那你可以向老板反映他被撤职后的反映和表现，这明显是消极怠工甚至制造麻烦，如果他连现在的职位也不能胜任，那你应该申请把他调离你这个部门或者辞退，当然如果你的老板和你都想给他留面子的话，那你只有接着受罪了。

rival_girl

你是在什么性质的公司工作啊？如果真如你所说，为什么你升职他降职，他的工资还比你的高呢？而且他的工作还要由你来做？

0漫0

民营企业？老板十在是看不下去的时候给降下来的，小心点，知道他在消极怠工的同时也在观察你的行为，做该做的，不做不该做的，了解老板、总监、前上司的心态是个大问题。你什么时间进公司的？为什么要提你的？优劣是什么？现在是否已经拥有实权与足够的信任，经济权与调配权与奖惩权等有控制到吗？如果是民营企业有些人事调动是没有理由，就是要按老板说的做，过些日子又提出来也正常没有什么不可能，你要理性些。当然，企业模式不一样，也会不一样，如是是外资，或有目标规划与绩效管理的优异企业，就没有那么复杂，如果总监发现他一直消极怠工没有任何起色，用不了多久就下课了。你那只是他通向下课的最后一个台阶！[EDIT]用户“0漫0”于2007-10-5 9:35:58编辑过此帖。[/EDIT]

蓝色翅膀

好像对你的前任是明降暗"升",不用承担责任了,工作内容又少还拿那么高的工资.不过,既然公司这样安排,肯定有它的道理,要弄清楚老板及上司的心思,然后做好自己应该做的工作,相信明天一定是美好的

菓儿

这种用人全凭老板说的算的民营企业太多了，也许是老板的领导力不行，也许是领导方式的问题，总是会不尽如人意。 2 z$ n; j/ e5 L/ A/ [0漫0说的对，你得小心，理性行事。