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业务人员工资结构：

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曦之月    

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楼主
发表于 2007-10-22 16:13:00 |只看该作者 |倒序浏览
我们公司是个品牌润滑油销售公司，有十几个业务人员，主要是因为薪酬的问题感觉到管理有问题，所以就想调整一下工资构成，怎么做才能调动人员的积极性，于公司于个人都好呢。业务人员的工资一般是底薪加提成，现在就是底薪和提成的分配了，是高底薪低提成好，还是低薪高提成好，都有利弊，至于提成怎样发放，也是需要改进的。到底怎样才能调动业务人员的积极性，又不提高公司的成本，还能保证员工的稳定性？[EDIT]用户“曦之月”于2007-10-23 14:42:14编辑过此帖。[/EDIT]
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沙发
发表于 2007-10-22 18:03:00 |只看该作者

RE:业务人员工资结构：

呵呵，都没有说你们现在的工资结构，比较难咯～
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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斜阳芳草    

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发表于 2010-2-24 11:05:00 |只看该作者

回复：业务人员工资结构：

员工工资结构如果只限于底薪加提成，不论是低底薪高提成还是高底薪低提成都不会产生良好效果。随着人员素质的不断提高，羊毛出在羊身上的道理人人皆知。。。 让员工产生风险意识与公司共同呼吸的结构会更趋近于合理。。。
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