设计人力资源部的战略及运作模式

铭轩

公司的战略发展计划： % l) s8 C. | t/ b: Q7 X愿景：致力于成为高效、优质、服务良好的公司，建立以管理和先进研发技术为核心竞争力的光通讯产品供应商。 使命：享受沟通的快乐 & ?- o, t6 C/ e! w战略： 1、 整合企业价值体系，创建具有Q公司特色的企业文化 6 k+ a% }* b6 C5 a2、 以优良的办公和内部环境吸引人，建设高绩效的管理团队，合理配置人力资源； 3、 以客户服务为中心，建立优质服务体系； 4、 建设高效的运作流程，使公司高效运作； * i2 I, o, i/ b& R3 A7 f5、 实行全员质量管理； $ N, A$ C$ k( [0 T6、 加强与外界的技术交流，提高技术研发能力，创造优质产品； 7、 以社会责任为已任，尽公司所能捐赠慈善事业和参加其它公益活动，树立公司良好形象。 战略目标（人力资源部分）： 1、 人员规划 ( f! [; T! @! U' w) S2000年1980人 ，01年 2200人， 02年2500人， 03年 2800人，04年3000人 2、 人员素质结构比例 4 E5 e/ J' y& w到2004年 博士1% ，硕士 5%， 本科 10% ，大专 40% ，中专（包括技校和高中） 30%，其它14% 3、 人员总体结构比例： ' Y' H k- J8 M; |9 d; K管理人员12% 技术人员20% 生产人员 50% 生产幕僚8% 其它10% * e0 i. f! m- B3 c v% q4、 员工培训： 管理干部全年不低于80小时，技术、管理职员全年不低于60小时，一般员工全年不低于30小时 5、 员工流失率不低于3%，不高于8% 6、 工资调整幅度： ! ]3 p( T+ ]( }5 F* _3 T6 b结合公司经营情况及上一年的目标完成情况，公司总体工资按2%的比例上浮。 请依照公司的整体战略和目标设计人力资源部的战略及运作模式

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有哪位高手帮忙可以设计出来一下？