[原创] 新鹰雁团队PK旧鹰雁团队

王薪源

旧鹰雁团队的主旨是“像鹰一样的个人，雁一样的团”，这里的鹰是强者的象征，这里的雁是团队的象征，也就是意在打造由强者建立起来的团队。可以说，理想但不切实际。个体与个体之间，什么时候会形成紧密的关系，相互吸引呢，只有两种可能性，一、能力有强有弱能形成吸引的关系，能量大的势必吸引能量小的，而且能量大的会吸引越来越多能量小的，也就是说会越来越有凝聚力；二、大家的能力是不一样的，形成互补的关系，有如正电子和负电子，异性相吸，同性相斥，那么就会是相互吸引的关系。而当每个人都力量相当的时候，却是最容易产生内耗的状态。 4 r5 |. D8 I8 b3 E6 K9 B, z/ P0 ~8 x 那么是不是“像鹰一样的个人，雁一样的团队”就不可能了呢？ 回答是：一定可以。 N, f5 }& _; u1 k( T + p0 G( g) U" X& a3 ~1 \; s但是这里的鹰是可持续性成长之鹰，有着时刻进步的意念，为了获得新的生命力，它敢于批判自己，把已经钝化的嘴和爪子重新打磨得锋利，还把身上的厚重羽毛拔去，直至长出新的轻盈的羽毛，就这样，150天过去后，它就可以再飞到天上，再遨游30年。这就是可持续成长之鹰。 % N' J1 g; r" C而新鹰雁团队就意在打造一个能实现可持续性成长的合作团队，团队中每个人都有可持续性成长的基因，也就是说，一个团队不论它的基础怎样，但它始终是进步的，这就是打造鹰雁团队的现实意义。因为，有太多的时候，企业、团队的人力资源的状况是不由我们的主观意志所决定的，我们身边就是有能力强的和能力弱的，我们审视一下我们的四周就不难做出判断，与我们共事的人，的人能力强，有的能力弱，这就是事实，也是这样，这就好比一个家庭中的几个孩子，能力就是不一样的，这容不得我们做特殊的选择，而对企业和团队来讲，更多的时候是应该思考，如何在现有的人力资源水平上，该怎么办呢，而让每个人都有可持续性成长的观念，让每个人都较过去进步却是很有现实意义。 3 D7 c4 N# j# G! p! N' f 试想，如果都要求大家成为一个强者，这是很不现实的，因为不是每一个人都愿意成为强者的，势必就会伤害到有些人，这就会伤害到他们的积极性，从而产生消极情绪，内耗也便悄悄地产生了，但是要让每个人都有进步，这却是组织所希望的，也是每个人都愿意的。 / p$ D! {, B6 i6 Y& D所以新鹰雁团队指出了一条打造“像鹰一样的个人，雁一样的团人”的现实路径。当然，我在这里也只能是抛砖引玉，真诚希望大家在读了我的两本书《鹰雄》、《雁阵》后与我做深入交流。让我们一同将此研究深入下去，让更多企业和团队进步。 [URL=http://zgyywhalyjzx.zhan.cn.yahoo.com/articles/071207/75817_42.html]http://zgyywhalyjzx.zhan.cn.yahoo.com/articles/071207/75817_42.html[/URL]

青阳人

旧鹰雁团队的主旨是“像鹰一样的个人，雁一样的团”，这里的鹰是强者的象征，这里的雁是团队的象征，也就是意在打造由强者建立起来的团队。可以说，理想但不切实际。个体与个体之间，什么时候会形成紧密的关系，相互吸引呢，只有两种可能性，一、能力有强有弱能形成吸引的关系，能量大的势必吸引能量小的，而且能量大的会吸引越来越多能量小的，也就是说会越来越有凝聚力；二、大家的能力是不一样的，形成互补的关系，有如正电子和负电子，异性相吸，同性相斥，那么就会是相互吸引的关系。而当每个人都力量相当的时候，却是最容易产生内耗的状态。 $ m1 f) m1 x6 A0 v7 u% S6 R9 Q 那么是不是“像鹰一样的个人，雁一样的团队”就不可能了呢？ / @) u0 G; [% u3 X" ?) | , R: u5 f' M3 _& c. c1 [回答是：一定可以。 但是这里的鹰是可持续性成长之鹰，有着时刻进步的意念，为了获得新的生命力，它敢于批判自己，把已经钝化的嘴和爪子重新打磨得锋利，还把身上的厚重羽毛拔去，直至长出新的轻盈的羽毛，就这样，150天过去后，它就可以再飞到天上，再遨游30年。这就是可持续成长之鹰。 & t' a( w7 R' O' G$ \7 q而新鹰雁团队就意在打造一个能实现可持续性成长的合作团队，团队中每个人都有可持续性成长的基因，也就是说，一个团队不论它的基础怎样，但它始终是进步的，这就是打造鹰雁团队的现实意义。因为，有太多的时候，企业、团队的人力资源的状况是不由我们的主观意志所决定的，我们身边就是有能力强的和能力弱的，我们审视一下我们的四周就不难做出判断，与我们共事的人，的人能力强，有的能力弱，这就是事实，也是这样，这就好比一个家庭中的几个孩子，能力就是不一样的，这容不得我们做特殊的选择，而对企业和团队来讲，更多的时候是应该思考，如何在现有的人力资源水平上，该怎么办呢，而让每个人都有可持续性成长的观念，让每个人都较过去进步却是很有现实意义。 ! d6 z9 u! ]3 J试想，如果都要求大家成为一个强者，这是很不现实的，因为不是每一个人都愿意成为强者的，势必就会伤害到有些人，这就会伤害到他们的积极性，从而产生消极情绪，内耗也便悄悄地产生了，但是要让每个人都有进步，这却是组织所希望的，也是每个人都愿意的。 - v7 _7 z( p: o) q# l h% s: | ; d2 L2 m; L4 F# A( r所以新鹰雁团队指出了一条打造“像鹰一样的个人，雁一样的团人”的现实路径。当然，我在这里也只能是抛砖引玉，真诚希望大家在读了我的两本书《鹰雄》、《雁阵》后与我做深入交流。让我们一同将此研究深入下去，让更多企业和团队进步。 http://zgyywhalyjzx.zhan.cn.yahoo.com/articles/071207/75817_42.html