有一份关于做好07年度绩效考核的通知，是否全面请各位点评

广大房产

关于认真做好2007年度年终绩效考核的通知 ' x6 @& g% N" [# X7 Y5 n! j为做好公司全体员工07年度年终绩效考核工作，现将有关事项通知如下： 一、 考核对象 各职级管理人员及员工 二、 考核期 考核期为2007年1月1日至2007年12月31日。新进员工，自入职之日起至2007年12月31日。 三、考核的组织管理 ' B+ D5 \+ V- @& K( Q8 h& J 公司成立年终绩效考核领导小组，负责整个考核的指导与协调，工作小组负责考核的具体工作。领导小组成员如下： 组长： 成员： 工作部门：办公部 四、 考核权责 ( q8 m) C0 |9 k2 h3 x（一）、考核领导小组 ' | k) E7 X4 D. j$ }' n/ A0 ]4 O$ ?1、考核工作的组织与协调； ! I* E- t( {8 L4 A$ l2、考核办法与标准的审定； 3、考核过程中重要问题的解决； 4、考核结果由考核组长批准执行； 5、考核总结的审议通过。 （二）、考核工作部门 1、负责考核的宣传与解释，组织必要的培训； $ @( i3 I! D% ?5 R2、负责绩效考核工作的组织落实； 3、负责监督及控制考核工作的全过程； 4、负责考核数据的统计分析和资料归档； # y7 L$ y# U& A/ ~! ]4 l6 Y) I5、负责进行绩效分析并提交考核结果运用建议； 6、负责考核工作的总结。 （三）、考核者 U0 P% k9 g- o- j4 j9 I" V* R) b: i1、了解考核的程序及方法； 8 P' }+ D$ I n& O5 T2、确保考核的公平、公正； ( N4 i# z% k4 U6 E% Y3 Q' i/ T7 X3、按照考核办法的规定对考核对象进行评价； ; Y3 [8 X/ F) V6 c4、考核后对下级考核者进行工作指导和绩效改进辅导。 . |8 X, ?" U, n7 w% t r! B) Y/ n: j（四）、被考核者 7 L, `7 J( Z. L1、积极配合考核工作； 2、认真做好个人工作总结； " a4 ?) c. g4 H7 s" f3、对考核结果有异议的可向考核领导小组提出申诉。 五、考核办法 依据06年制定的《绩效考核试行办法》。 六、 考核步骤 1、全体员工请在2008年1月 日前将2007年度个人工作总结(含主要工作业绩,未达成事项,存在不足地方)上交办公部；各位部门负责人在2008年1月 日前将2007年度部门工作总结和2008年度部门工作计划上交办公部。2008年月度、双月度和季度绩效考核照常进行。 2、考核人在年终绩效考核表上，根据考核对象的表现（可参考考核对象的工作总结）对被考核人的工作进行评价，并按考核表上的要求核分。 " m7 A" p4 d/ J2 c, L. E! `; p八、绩效结果面谈 考核人与被考核人进行绩效面谈，并反馈考核结果，针对成绩和不足，进行绩效指导，并提出改进建议。考核领导小组根据考核结果有选择地与相关人员进行面谈。 九、数据统计处理 ' x7 y1 a2 n; V7 h# |* V( R9 q 考核工作部门对考核结果进行整理统计、汇总，并根据结果进行绩效分析。 6 j! z7 A0 c0 R4 B4 t' r' w十、沟通与申诉 % k" [2 B- v6 s& ?) L5 Y 1、各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。 : }/ ?+ \& t1 o3 M( t7 [" D. Z 2、被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，有权向二级考评人申诉。如果被考核者对二级考核者的考评仍有异议，可以向总经理提出申诉，最终由领导小组裁决。 4 |. }, t+ P7 i* A 3、申诉受理后经过调查和协调，应在3日内提出处理意见，并向申诉者答复最终结果。 / G W0 c1 p( _9 h9 \4 {2 n r十一、考核工作总结 2 ^2 R4 [! B+ i0 z0 }! D8 ? F 考核工作部门对考核工作进行全面总结。

xu qin

不错！只是在考核中每个细节落实到位要花相当的功夫。呵呵，谁来监管考核者以秉持公正性。

wuduguer

试用期没结束的员工也要参加年终考核么?

广大房产

谢谢各位！[em31]

Amanda_gao

流程基本完全,关键在试行办法本身是怎么设计的?考核指标怎么设置?长期工程啊,通知里面看不出什么的.

ywhherb

通知的很详细！ 6 H3 Q8 [( v/ m尚在试用期的，通过试用期但不满规定月数（例如5个月）的就不用参加年终考核了吧[EDIT]用户“ywhherb”于2007-12-27 16:10:02编辑过此帖。[/EDIT]