如何进行新员工入职后情况跟踪

小海贝

最近工作中遇到的难题，希望大家畅所欲言，谈谈自己是怎么做的？也让小妹学学经验

東方明

調查入職后的情況？ 最直接的就是找員工自己談談了，然后通過部門主管或者其他同事的了解，如果條件可以，還可以讓員工提交實習報告。

邻居小明

直接面谈，或向其主管咨询了。

xitou020

面谈是最有效的,先咨询其直接上司,再面谈

isamu

:) 最好是建立半年期或一年期的新入职员工跟踪制度。 1）指定职场前辈，（上司或老员工） 2）规定入职后的学习内容，由职场前辈来指导 （主要内容：公司制度、工作方法、企业文化相关） 3）必须写每日总结，并由前辈批阅，督促其长进。 月度，回收带有职场前辈批阅记录的新员工每日总结，是否长进 一目了然。 （这项工程是长期的，效果有，不太明显，但长期的效果不可估量。）

bj-hr

我的做法是在试用期转正之前，分别找用人部门相关负责人以及新员工本人进行面谈，这样可以了解到一些比较客观的情况，效果还是可以的。:Z

posang

1、首先，公司必须有新员工的试用考核制度，员工入职必须有培训内容，有考核指标，部门在规定时间内进行培训、考核，根据培训考核记录对试用期员工进行评定。 2、按照该员工所在岗位的工作操作流程及工作产生的文件、报表检验其工作质量。 3、经常与该员工、其上司面谈。 另，让员每天写工作日记虽详细，但不尽真实，而且会让人厌烦。

小白眼狼

首先是与每位新员工成为朋友（不管你喜不喜欢，至少让别人认为你喜欢他）；除了定期面谈理解情况外，平时的日常沟通和理解的情况更优价值。

Calin

不知道楼主所说的难题是什么？又是想解决企业在聘入新员工之后哪一方面的困扰？问题描述的清晰些是比较可能得到有用的借鉴的！ 新员工入职后情况踪？！新员工对企业的看法？或是企业对新员工评价？不同的问题有不同的出发点及解决方式： 新员工对企业的看法及是否乐于接受企业并融入其中？这样的话可以设计一个包含企业制度、工作交接及安排、后勤准备等方面的调查问卷给入职一定时间的新人，绝大多数情况下可得到比较真实的想法！ 企业对新员工的评价？大多数企业的作法是在试用期内作一个阶段性的评估，也就是试用期考核。以此来决定是否留用员工或是找出招聘过程当中存在的不足！

zhengjie1166

个人比较赞同５楼的做法，不过这样无形之中增加了职场前辈的工作量，又是如何对职场前辈进行激励的呢？