XX集团公司薪资管理制度

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薪酬管理制度

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一、总则

1.目的

（1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。

（2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。

（3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。

2.适合范围

（1）适用于公司全体员工（计件制除外）。

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（2）非公司所属的外联人员除外。

3.管理职责

（1）董事长（总经理）

l 根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。

l 组织讨论并批准本制度的实施。

（2）人力资源部

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l 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。

l 负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。

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l 拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。

（3）财务部

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负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。

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二、薪资的构成

1.薪资划分

（1）按各部门的具体职责划分为五大系列：生产、营销、管理、技术、后勤服务。

（2）根据公司的性质 ，集团以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。

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（3）基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。

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