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办公室里的“快乐基金”

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楼主
发表于 2008-5-16 09:17:00 |只看该作者 |倒序浏览
快乐基金游戏的目的是通过每一次小小的处罚,提示参与者:你又违反了一次规定,以有利于当事人在潜移默化中以最快的速度改变不良习惯,形成更良好的行为习惯。 - m" r8 D* P' t; o- y[img]http://image2.sina.com.cn/hs/decor/p/2005-08-05/U517P62T3D88591F72DT20050805112915.jpg[/img] # m/ F7 j3 \9 v7 s ) T2 @ N8 J* d1 W5 n, t) X4 ~8 L  只要团队中的伙伴出现了某些过失、不良习惯等大家约定的或团体约定的行为规范(如抱怨、迟到、或办事不及时等), 就于以现金处罚。  1 S( x2 Y2 l8 d, p3 l 一次罚款的金额可以为1元,也可以多一些,但不宜太多,因为金额太多,大家就不愿意参与游戏,即使参与了也快乐不起来,因此,游戏就不可能玩得太久。要记住惩罚不是本游戏的真正目的,让人参与游戏是为了更快乐地改正不足。 . q) C/ X2 Y# i/ H+ j   所罚的基金存放在一个公开摆放的储钱罐里。让储钱罐视觉化,这是十分重要的一环,不能忽视,一定要让大家都看见。 / o2 p3 V: _6 p7 _6 Q   基金多了后可以作为大家的快乐活动费,如搞些大家乐意玩的活动,但决不能作为奖励来发,也不能收为单位的利润、福利,而只能用来大家开心快乐地玩。 ; E8 `' q- @$ s6 V: N 快乐基金“来自于民,用之于民”。快乐基金给我们一种意识,我们自己要对自己的承诺负责任。承诺完成的任务,想方设法达到结果

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沙发
发表于 2008-5-16 09:28:00 |只看该作者 |楼主

回复: 办公室里的“快乐基金”

[b] 快乐基金的应用案例[/b]:( P, c/ P9 z( F* n; | 某文化公司为了训练团队养成一种信念:永远不要说“不可能”,凡事都去寻找方法。买一个储钱罐,规定凡是说“不可能”这三个字的员工,都要被罚1块钱。员工之间也会形成互相监督。通过把“不可能”这三个字消灭掉,从而扭转职员的思维,树立一种信念—— “不是不可能”,只是暂时还没有找到方法,这样员工就会将注意力放到寻找方法去达到目标上。 3 ^: j/ r* `0 e. y 创造‘快乐基金’的好处非常明显:特别简单,容易让人接受,也很容易推行;特别轻松、人性化、有幽默感;特别适合难以靠强制方式推行的企业文化建设,辅助一个企业进行其组织意图的贯彻与真正落实。” % y, R" c0 S. f1 w- p; U # W- R$ @5 s6 l! K$ Q- ? 这种方法很快就让员工开心的接受了。这里的快乐基金就是:为了把“不可能”这三个字彻底地删除掉,通过每次“罚”1块钱投放到储蓄罐里,从而作为基金储蓄起来,以培养员工正确的思维方法和积累良好的企业文化。 这样整个团队的能量就能瞬间得到巨大的释放,这种管理方法很简单,力量却是无穷的。
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发表于 2008-6-7 01:27:00 |只看该作者

回复:办公室里的“快乐基金”

可以借鉴
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发表于 2008-6-30 01:25:00 |只看该作者

回复:办公室里的“快乐基金”

谢谢楼主分享啦。辛苦你了,支持一下!:D
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发表于 2009-11-3 09:44:00 |只看该作者

回复: 办公室里的“快乐基金

这个应该满有趣的
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发表于 2009-11-5 13:37:00 |只看该作者

回复:办公室里的“快乐基金”

我们也有类似的“快乐基金”,不过不是实物,而是每个人先说一个自己愿意接受的惩罚,然后当他犯了错的时候,就实施这个惩罚。一般也建议不是物质,可以是做两个星期清洁,或者是周末请大家去他家聚餐,诸如此类的,效果也不错
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发表于 2009-11-12 16:06:00 |只看该作者

回复:办公室里的“快乐基金”

不错,不粗,值得学习借鉴一下
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发表于 2009-11-13 09:18:00 |只看该作者

回复:办公室里的“快乐基金”

很好的方法,惩罚不重,大家都能接受,既达到纠正行为的目的,又可创造让大家聚集一起感情互动的机会。
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发表于 2009-12-3 10:23:00 |只看该作者

回复:办公室里的“快乐基金”

谢谢 参考一下
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