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大家帮帮我吧。都快崩溃了

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楼主
发表于 2008-6-3 16:17:00 |只看该作者 |倒序浏览
[size=6][color=red]大家好,我是新人,先来报道吧。[/color][/size] [size=6][color=red]大家可以叫我蔷薇,在一家知名房地产中介公司做招聘专员。众所周知,房地产中介行业人员流动量非常大,所以招聘工作压力很大。我已经在网络和报纸都有发布招聘信息,可是还是不能满足每月大量的人员需求。[/color][/size] [size=6][color=red]请教大家,我还可以通过什么方式来扩大我的招聘渠道呢 ?[/color][/size] [size=6][color=red]相信大家都是资深的HR,请大家多多帮助啊。[/color][/size] [size=5][color=blue]如果大家有好的意见,请加我的MSN:[/color][email=fang.fang.2006@hotmail.com][color=blue]fang.fang.2006@hotmail.com[/color][/email][/size] [size=5][color=blue][/color][/size]

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发表于 2008-6-3 16:41:00 |只看该作者

回复:大家帮帮我吧。都快崩溃了

呵呵,不懂房地产行业。 不过,提几点建议: 1、这个行业是典型的“二道贩子”,人员的稳定性向来不高; 2、建议你的老板考虑采用股份制的方式吸引人才; 3、你要招聘的人有两个渠道 1)、在你的同业公司里面; 2)、在房地产公司里面。 4、你们要找的一定是专业技术型人才,对这类人的管理应该采用股权+授权+情感,这样才能确保你的骨干人员不会频繁流失。 不一定正确哈,仅供参考,如果行不通,后果自负,哈哈。。
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发表于 2008-6-3 16:51:00 |只看该作者

回复:大家帮帮我吧。都快崩溃了

有没有考虑过去和一些职业高中或职业中专联系一下让他们的学生成批成批来实习?
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发表于 2008-6-3 17:00:00 |只看该作者

回复:大家帮帮我吧。都快崩溃了

我也刚做人力不久,但跟房地产有关,发表点浅见哦! 1.房地产行业,销售岗位的员工经常会“这山望着那山高”,,加强员工的归属感,要想,为什么员工的流动性这么大,是员工还是公司的问题,找到问题所在,对症下药,留住值得留的人,“识英雄重英雄” 2.到别的中介公司走走,看看人家的员工对其公司的忠诚度,说不定还能挖些比较优秀的人过来,呵呵 3.动之以情,多关心关心大家
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发表于 2008-6-3 19:49:00 |只看该作者

回复:大家帮帮我吧。都快崩溃了

我建议找刚毕业的大专学生,配备全套的培训制度跟进,如果培训能跟上,应该能满足需要。不过这样不是长远之计,我不是这个行业,有些站着说话不腰疼。我觉得,你们需要进行离职分析,找出流动大的原因进行改进。全方位用药,单单靠流水的兵干活,对公司的发展壮大并不好。
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发表于 2008-6-3 20:11:00 |只看该作者

回复:大家帮帮我吧。都快崩溃了

感觉这一行招聘到的人员主要是为了糊口的,确实难以留住人才...我也没做过在行业,但是看了之前的前辈们留的内容,感觉,互相挖墙也并不能保证自己公司的利益,还是招一些你感觉比较有素质的刚进社会的学生吧...比较好用些...
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发表于 2008-6-4 09:55:00 |只看该作者

回复:大家帮帮我吧。都快崩溃了

无非也就是那么几种招聘途径啦,比如网络招聘,校园招聘,现场招聘~~~这个事情关键不是看招聘,而是看能够用什么方法留住人才~~
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发表于 2008-6-4 12:26:00 |只看该作者

回复:大家帮帮我吧。都快崩溃了

你可以去人才网主动的搜索一些合适的简历,然后邀约他们过来面谈,这是我们公司现在招销售人员的一种做法。
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M.Q    

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发表于 2008-6-4 13:49:00 |只看该作者

回复:大家帮帮我吧。都快崩溃了

我觉得刚毕业的流动性也挺强,我也是刚毕业的,有时候跳槽就是没有理由,只是很直觉换一个工作可能会好点,很少会仔细分析为什么要跳槽,到新单位对自己有什么益处。
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发表于 2008-6-4 13:53:00 |只看该作者

回复:大家帮帮我吧。都快崩溃了

看了上面的回复,有些人可能没看清楚内容。这是一个房地产中介公司,应该是诸如链家,我爱我家之类。这类公司的人员管理类似于保险公司的代理人,最大的不同就是一个是正式劳动关系,一个是代理人关系。这类人员有这么几个: 1、人员素质层次不齐,很多都是中学毕业来干着这活儿。 2、管理方式简单,对于这些人员很多公司都是基薪+提成的方式。 3、管理这些人员的管理人员领导能力不高。 4、业务量周期性明显。有时候撑的吃不了,有时候饿得没的吃。 基于这些人员特点,离职的主要原因应该是:薪酬、主管。这些都不是招聘能解决的。 解决方式不在此讨论,说说招聘如何应对。对于此类人员的网络招聘方式,不需要选择51job等三大网站,有很多北京区域性网站,比如北京人才中心的北京人才网。第二现场招聘,可以选择一些各区组织的招聘会。第三个措施,就是内部推荐。
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