探讨集团行政经理的工作内容

柳剑君

本人有十年的人力资源和行政管理经验，以前一直都专注于人力资源管理方向发展，对于杂务一般由下面的主管去打理。 前年我到这家企业，是一家外资上市公司，目前在国内有二十多家子公司，我担该公司中国区总部行政经理，我的管理思路是先建立制度，建立信息沟通渠道，保障总部的日常运作，收集各公司的信息，实行成本控制管理，对子公司人事行政经理辞行工作进行业务指导，企业文化宣传、检查督导子公司行政工作。 [b]欢迎大家发表对集团公司总部行政管理工作的意见。[/b]

严谨

你的管理经验一定很丰富，可否给我们分享一二呢？

asionyaya0922

我也有同样的想法，你先分享一下你的十年经验！！！！:D

柳剑君

谈不上经验很丰富，应该说有一些经验积累吧！今天先谈一下＂目＂． 3 p b2 u) Z7 C目：做为一个优秀的行政经理应有眼观六路眼光，良好洞察力，能及时观察到公司内部的矛盾，内部管理存在的问题，看清公司老板的管理意图，员工的日常行为表现等公司内部的各种现象．

两只宝宝猪

搬凳子，坐在这里等楼主接着说，才说了一个“目”捏，十年！ 应该有很多要说的，学习ing。

YoYo9159

大家一起探讨探讨 0 H: j+ B' p$ I% N哈哈

积极决定一切

有个问题比较困惑：行政可以做一辈子吗？还是吃青春饭的行当？

chrismas123

继续!!!!!!

jjhx

集团的行政经理就象一个润滑剂，永远在制度和员工关系中间调解不可调和的矛盾，也正是因为这样，才有了行政这个部门和部门领导的存在必要。这是我的理解

sallow1113

我才才出道三年，有一年人力资源的文职工作，做了一年半的行政助理，现来到一家贸易公司上班。老总让我打理公司一切管理工作，由于公司以往都没有行政部，所以管理工作基本没开展。老总很忙，也对这快没提过任何建议，就让我自由发挥，自己给自己找事做，开展中我似乎觉得自己有点能了不足，试用期还有一个月，我很想呆下去，请大家多指点一下工作。 我首先把规章制度、培训方案、绩效考核、员工手册、公司简章全部弄好了。由于同事都很忙，所以基本没时间搭理我，我对她们的了解就是给些调查表，做出来的东西老板没时间看，我现在都不知做什么了。