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各位HR同仁,我公司要建立一个新的合资工厂,投资框架协议刚刚签完,现在在作尽业调查,接下来HR要参与到项目里面来,我现在的想法是HR应该按照HR项目管理来作, 具体如下:
! [# V# s) I2 f(1)人力资源规划
+ V K# r: A- S- y* y7 \[list][*]根据公司发展规划和业务流程来作组织架构,[*]确定职位编制和人员配置,明确岗位描述[*]确定人员供给情况(人员来源)[*]制定人员招聘计划[*]培训计划[*]编制费用预算计划[/list](2)HR 各模块制度流程编制/ U7 ~8 G3 b8 f3 e$ o2 L8 o: x, I
[list][*]招聘流程[*]绩效考核流程[*]培训流程[*]薪酬架构[/list]( B- {8 j3 G$ T9 u
所有的这些先按项目管理方法编制计划,确定时间节点和里程碑(带详细描述)和所有可能出现的风险情况和相应对策分析。- N5 ^3 |- Z- G( f1 Z
3 Y: R1 f1 D2 d7 H6 V! D, z! [1 ]
这是我的初步想法,欢迎与各位同仁探讨,我的MSN:emily.zhangying@hotmail.com 多谢了 |
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