打造学习型企业——三木集团人力资源部长访谈录

老小

# ^+ D3 d- t. r! E# B$ n+ Y6 g X' t8 r6 D. e) v-------------------------------------------------------------------------------- & X- Q% J$ U% ~% S4 H" ^. W 0 x, n6 n% r! _+ e, A% f ) L% o) A! W1 Z3 R* [ l ; r/ f7 Q! L" l+ }- B: I0 V　　 三木集团在福州大学设立了职员培训基地，作为人力资源部部长兼该研究生班班长的赵峥是怎样看待 9 j: X% I( n! T# [& I. b r% }此次公司在福州大学设立人才培养基地的？ 1 l* x$ H' V7 }9 w　　 问：作为人力资源部负责人，您对此次集团在福州大学设立人才培养基地有何看法？ # }/ B* {/ O `9 E# P2 N 　　 答：企业要想在激烈的市场竞争中立足，必须搞好人力资源的开发工作，包括人才的引进、使用、培 4 ?; K/ I) _# P! \ y8 M( Q 训、管理；其核心是对现有人力资源潜力的开发，做到优化配置，适得其用；进一步来说，要善于将人力 + d3 G; T" H3 V. W资源资本化，也就是鼓励、加强骨干职员的职业培训工作。当然，培训不仅仅是人力资源部单一的事情， 4 J" f/ |; E- ^$ [1 v$ K& X' } / e7 |7 d; Y, q2 R$ g- {而是各级管理者的职责，也是全体职员的共同职责。 　　 另外，培训不仅仅涉及到培训制度，而且关系到企业战略、文化、组织机构、绩效考核制度及经营理 ) ]% b2 f6 ^/ a: _( F/ G + n* A1 r/ U0 ^. y) ?( }念等多方面的内容。所以，我们这次在福州大学设立基地就是想用最好的教育训练，挖掘职员的无限潜能 ; w9 d& [. K- ?. ^) _ m，打造富有战斗力的团队。事实上，企业教育培训已经由辅助性职能上升为战略行为。这是个学习型的社 会，我们要加快步伐把我们建设成为学习型的组织。 8 ?$ U- ?" _1 ?* z0 ~7 h　　 问：这次企业管理硕士研究生班培训的时间较长，您觉得我们花这么长的时间，这么多培训费，是否 0 Z O* G5 C) P' T' W6 B 5 ^. c, }1 j5 E9 I能得到预期的效益？ 3 z, @; m; ~8 Z \8 c8 @0 M7 {　　 答：至于能否达到预期的效益，我举个例子来回答，摩托罗拉公司曾做过一项专门调查研究：企业投 6 O4 t( L* ]# p; _+ x 7 `* `4 z# a) X4 a8 ?入人力资源管理１美元，将得到３０美元的回报。新经济发展规律已经告诉我们投资在人才再教育的资本 % C$ o# x1 H) \' G# ~1 x3 W- a/ j 是回报率最高的资本；据世界银行研究表明，劳动力受教育的时间每增长一年；ＧＤＰ（国民生产总值） - ~3 t! ~# ^7 e7 q) A会增加９％，即劳动力受三年教育与不受三年教育相比，ＧＤＰ提高了２７％。当然，我想等到培训班结 O* ~% F. F& r7 K* D! V2 M束后，人力资源部会做出一个书面评估报告。 　　 问：您个人此次也报了名，是出于何种需要？集团对学习费用的规定您是否满意，假设全部由您自己 * ~ m6 c" z2 X2 s + q. B- C/ Y4 B) ?出资，您是否愿意参加？ ( W8 t0 O! w; s% s: p% j 　　 答：首先，我庆幸我是三木团队中的一员，并为加盟三木这个团队而自豪。由于工作的需要，我分析 / Y% n& y4 @, } 了众多的管理案例，发现世界５００强的企业领导人都非常谦和好学。在三木集团的领导者身上我也看到 6 N0 W" M: i0 e+ E了这一点，在工作方面，不仅富有战略眼光，精明能干，样样以身作则；在学习方面，更是如此。特别是 8 u- c8 v( d* [6 H# f陈维辉总裁不仅修读完厦门大学法律硕士课程，又在攻读英国的ＭＢＡ，对我们来说，他是我们奋发学习 的榜样。 　　 作为个人我很感谢公司给我们提供这次学习机会，报名参加此次学习是有一定的紧迫感，是社会发展 3 [; F$ Y9 Z! _& E P的要求、企业发展的需要也是个人发展的方向的需要。因为，高科技的发展日新月异，过不了半年，原本 最新的知识也会变得落伍。同时，没有任何一个人的知识不经过“充电”和后续的学习，而能保持与时代 8 F/ E9 |) f& R7 f9 a8 [ 同步。特别是，作为人力资源部部长，在招聘人才过程中，看到了现在人才竞争的激烈程度，也意识到自 2 ?! q* t4 e) ]己应该再深造的必要性。如果是个人出资，我也会继续学习的。 6 n Y8 a# F. Y' t. k0 V& r3 M　 我想一个企业只有拥有一流的人才，才会生产出一流的产品，否则，如果一个企业不具备优秀的管理者 6 O5 ], S. k* W: M& W i/ Z5 R , {/ Z. o1 F( C" A5 P. c和劳动者，企业即使拥有再先进的设备和技术，也无法产生效果。 1 v) G* }7 h0 A' a 3 G, Q6 U3 o+ E" v1 ?　 我想集团关于学习费用的规定是合理、优惠的只要学员确实肯学，公司会不惜重金来培养人才的。 另一方面，学员一定要充分认识到学习的意义，并尽最大的努力共同实现人力资本的效益。 　　 问：公司通过在福州大学设立人才培养基地，希望达到什么目的？ , g3 B2 N+ M# [$ v; u( r5 k　　 答：首先，这是三木集团企业发展的一个子战略，是企业朝知识经济化发展，同时储备更多知识资本 、人力资本的措施，提高三木品牌“科技含量”与“创新管理”知名度；其次，对公司人力资源的深入开 * e! X( y/ j8 n' a3 s发，使企业职员在共同学习的目标中，更加团结向上，是提高现有人才素质，优化人力资源配置的一大途 径。再次，带动集团内部的学习培训、再教育的浪潮。将企业发展与个人发展密切结合起来，力求有计划 8 k3 F. s3 a* t/ F 、适时、适需地组织各式各样的学习培训活动，全面提高公司人员的素质与工作效益。达到在企业内部营 3 i& b, x& E' g* e, k' g ( ?% O. ~; Q. M) l% G造分享和学习知识的氛围，加速新知识在企业内部的扩散，从而加速知识资本在企业内部的增值。 " S7 A0 Q/ s+ o 0 m) n9 P% a# q3 S6 g4 u! S# b

刺探者

冰无痕

文章没贴好，看起来不方便！ 文章内容的确有启发性。

海天阳光

不错，不错，值得借鉴！！！

sunnymaniac

hao de xiexie