油价、CPI（通胀）、水灾……不确定性下的战略选择

雨醉心竹

或许这则笑话每一位都听过：2008年，中国经历了雪灾、股灾、地震、水灾……原本年初预计好的一系列美好计划都因2008年的不确定性还泡了汤，唯一正常的就是中国男足：） 闲话少叙，的确，今年的不确定性太多了。 % e8 a$ E4 J, c1 R* G8 l 别老报怨咱HR地位低，当不了老板的战略合作伙伴。现在老板的困惑来了，咱做HR的帮老板想想办法。从人力、工作流程、业务层面多替老板想想，也让老板重视重视咱们这些做HR的。 ( z" I) }0 _6 B; ~/ } 事情是这样的：假如咱们是个做快销食品的企业，油价上涨让产品的运输成本上涨，CPI上涨，食品的原材料涨价、包装涨价，工厂的水、电、气全涨价，水灾给南方的仓库淹了…… 8 y2 E. [$ D8 D/ V" j. S+ ]( K8 X9 G 物价涨成这样，员工要求加薪，的确也该加加薪了。 6 L" a7 T5 J. g6 [5 A6 G8 Y 市面上跟咱们行业一样的，主要有两家竞争对手： 一家竞争对手先咱们一步，产品涨价了，大概涨了10%左右。 # Z7 X9 P- _( \ 另一家暂时按兵未对，似乎是在静观其变，可咱们的线人了解到，他们的企业境遇咱们也差不多，在这一切不确定的因素下，战略选择迟迟做不出来。 1 S. x/ q5 c5 u8 v; {2 X 今天，老板为此事召集了高层的会议，轮到HR发言了，你给老板有啥建议？在诸多不确定的因素下，战略如何选择？详细说说你的理由，一定要说服老板哦！！！