这样的回头马该不该杀？

琰

　　有一成语叫卸磨杀驴，常被用来讽刺那些不仁义的雇主。今天，却要和大家讲一个卸磨杀“马”的故事。 ) F5 J# x: H7 C9 X: d* h 9 O6 @$ j; S, i; n% }2 O* U　　回头马要不要的话题，已经讨论过许多了，真可谓仁者见仁、智者见智！下面要讲是回头马被杀的故事：Ａ君是Ｋ公司的一名回头员工，一年半以前从部门经理岗位上离职，因某种特殊情况又回Ｋ公司了。正如前面所说，要不要Ａ君回来，Ｋ公司内部也讨论过几次，最后还是同意回来。 ! d8 S1 r- O% b Z7 e　　二次入职谈话时，Ａ君态度诚恳，表示要从头开始，踏踏实实地干出成绩来。与其谈话的公司主管明确表示，今年不考虑给Ａ君管理岗位，要求Ａ君从最基层做起，等待机会再考虑管理岗位，同时也明确了三个月的试用期及其工资待遇。 0 y) E8 X8 t z / h& x' Q: g0 u: u　　第一个月，Ａ君的表现非常出色，得到公司各层领导的肯定！仅仅工作了９天，就拿到了全月工资的６０％（正常考核２６天，Ａ君下旬开始工作）。第二个月，Ａ君的表现仍然非常出色，所以，除拿全工资外，还得到２００多块的奖金。 　　正当大家都为Ａ君的回头感到高兴的时候，意外发生了！事情是这样的：由于Ａ君的出色表现，Ａ君除受到奖励外，部门经理还安排Ａ君带班；问题就出在带班上了。Ａ君总觉得他所带之班组比部门经理所带之班组的效率高，随不服部门经理，私下颇有微词。最坏的情况是：Ａ君上班的第三个月初，公司为赶进度而安排加班，Ａ君因嫌上一班组效率低而拒绝开工，随后有私自给班组得力成员放假，留下学徒工一人在岗，值班调度怎么劝都无效，最后Ａ君自己也强行请假离开岗位。经过调查研究后，Ｋ公司决定：给Ａ君和其所在部门的经理各通报批评一次，并每人处以５０元的罚款。 8 |: O% Q7 k1 m5 L8 [2 S U 　　本来，Ａ君应该引以为戒、痛改前非，谁知他竟然自暴自弃，依然我行我素甚至变本加厉……有一次，生产部门搞大会战（Ａ君上班的第三个月末），调Ａ君去他离职前所在部门支援，这本来是Ａ君大显身手的好机会，谁成想Ａ君的表现还不如一般员工，真令生产部经理大失所望！…… + @5 Q+ u* o) Z% q6 t2 B% T/ B 　　Ａ君上班的第四个月初，又发生了三件事，令Ｈ公司对Ａ君彻底绝望了：１、Ａ君班组人员富裕，另外一个班组人手紧张，上级主管想从Ａ君班组调人去支援另外一个班组——这本是非常正常的工作，但是，Ａ君却从中做梗，坚决不愿意！２、Ａ君带徒弟加班，徒弟在加班干活，Ａ君却提前下班了！最可很的是，徒弟利用午休时间加班赶进度，遇到困难去请教师傅，Ａ君却这样回答：这个孩子，这么不懂事，没看到我在睡觉吗？……３、在完成任务的攻艰时刻，人手紧张，大家都在加班加点，Ａ君却电话请假…… 6 q- f- E, r0 [$ j. H4 J 　　结果：Ｈ公司决定劝退Ａ君！ 1 m4 B( x9 a v# d- d8 }- p # g( t; L) M7 b- m6 D　　讨论：这样的回头马该不该杀？

hr新人王

这样的人，品德都有问题的，也不知道为什么在你们公司工作那么久，你们会没发现他是一个什么样的人。这样的马，不管是不是回头马，都要杀的。

瑞月

就是，一定要杀

magiclfc

人各有志，不能强求。你说他有问题，他还说你有问题呢。 人心散了，队伍不好带了。还是劝退吧，不然双方都痛苦……