培训在你的公司到底有什么用?

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一个实实在在的问题:培训在你的公司到底有什么用?希望大家结合自己公司实际情况和培训的效果检测进行讨论,不要从理想化出发!

希望的天空

本人不是搞培训工作的，只列举一下方面：我公司现正在举办技能大赛，通过亲身的参与，实际地与员工接触，发现此活动积极地引导了员工自发地练习操作技能，非常有带动作用。应该说制度引导员工行为，让员工清楚地知道自己该提高哪方面的技能。

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公司举办技能大赛,可以促进员工对于公司岗位技能需求有很好的了解,这个确实是一个实在的作用;但是公司是否有给员工培训?技能大赛是促进员工提高自己技能一个方面,关键是企业是否有给员工提高技能的培训和实践的机会,以及相关薪资与技能是否挂钩?否则技能大赛永远只是个秀,秀完以后所有还是依旧(当然我不否认这个对员工之间的了解和交流会有很大的促进)!

xboy939

:-| 我觉得我们公司员工培训，就象在走过场，听课的人好象欠了他们似的，心不甘，情不愿．哎～要是能把工资和技能水平做到真正的结合，还有一段距离要走哦．新人报道，希望能请教各位hr前辈．

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你们公司是不是培训,人都不愿意过来! * u8 T7 w c, w- S/ V2 K* v& Y你们公司的培训涉及到哪些人的参与? 你们公司鼓励参与培训吗? 其实这些都是公司制度和工作环境的问题! 你们公司有固定负责培训的人员吗?

A-kin

嗯,我们公司培训,虽然没有到人人都争着参加的地步,但是也没有糟糕到人人都不想参加.完全依靠内部也是不够的;但是由于地域限制和费用的考虑,外部培训资源的效果很难保证,好听不代表有效. 这一直是比较大的问题^

编辑部

达到员工激励的效果

shiyi2004

我们公司有专人培训，但是偏向于技术类的培训，对员工的素质培训还比较欠缺！在培训工作的开展过程中，我觉得最难办的是公司高层不重视。特别是像我们这种小公司，培训没有立竿见影的功效，一旦要花钱，老板就不怎么吭声了、、、 培训说起来重要，实际上做起来却没有多少企业是真正重视的，不知道各位同仁的情况怎样呢？

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从我们公司和其他一些公司总结出两个问题? 7 M6 b$ j7 t* x- L# } }培训需求到底做了还是没做,培训需求到底有没有效果! 培训后培训效果评估和成果转化有没有用好的方法进行检查! . O3 p# Y* Z0 ?; G0 q" K/ w" o因为培训在很多公司属于新的领域,在这个新的领域中也许需要进行投资,而且投资的效果也不会立即显现出来,在这个时候公司领导是怎么看待培训的!随着国家提出"以人为本"的概念,<<劳动合同法>>的推出,培训会逐渐成为各个公司所必须的,尤其是入职培训. 如果有一天你的员工因某件事情被辞退,公司未对他进行入职培训,我想这个时候公司本身就会要承担责任!所以大家都积极点,因为从我们自身角度来说以法律为基准维护公司利益是做人资必须理解的.(当然我们也有道德的底线)! 不断提倡培训的重要性!用合适的方法体现培训的成果是所有从事培训事业和人力资源管理事业的目标!

一冲飞天

入职培训一定是要有的，如果连入职培训都没有开展，员工就更不用提融入公司的现有文化中了，试想，一个不知道自己公司规模的人怎么能将公司的优势介绍给别人，又怎么能开展业务呢！