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猎头们,我想对你说! 虽然我才工作了6年,
6 ? L: z; K" o, B7 g* \" } 从前年开始就陆续接到不同猎头公司打来的电话,
1 C8 L3 I) i* K, w) u5 R. \ 至今累计已不下10了,推荐的公司跟职务待遇应该都还不错,: F% N [* ?' A. M
但是没有一家成功的,多半是我没有同意,2 Z0 L( {" C" k. g. W$ o
此中原因我想主要有三:
6 M+ ?% v# F3 c9 }! I1、猎头们夸大了职务等级或薪水待遇;(不管是否猎头们主官原因造成,我都愿意说成是猎头们夸大了,因为毕竟你们是一票到底的当事人)) ]0 R' ?9 D% b. P
举个例子:去年一个猎头公司给我推荐给一家济南的民营企业,公司规模可谓不小,行业里也是龙头老大了,电话里口口声声说就是做大区负责人大区经理年薪15万,去了之后大区边儿都不提,年薪更没谱,等我与营销总经理确认是否在招大区负责人,人家就是说“没这回事,现在根本不缺”。2 v! ^# C! ~# `* J
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2、对方公司忽悠了猎头们;(这里民营企业居多,据我猜测,他们可能跟猎头签了包年协议之类,反正为了扩大宣传,也反正是僧多肉少,他们这么干了,也丝毫不觉愧对任何人): U! D0 m3 |; L* L' h9 I
这里再举个例子:前年一个猎头公司给我推荐一家北京的民企,做眼保健器材的,跟营销总经理见面没聊两句,就让写区域市场的调查分析报告和市场运作方案,没几天见了公司老板,也类似的情形,简单聊完之后就是提出写报告方案之类,甚至连待遇都不细说,这首先让我感觉对方就没有诚意。
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3、猎头们不知道求职者真正适合的岗位。(由于种种原因,猎头们缺少对求职者的深入了解和沟通,无法得知求职者的真正想法和意愿)以上,我也只是举了有代表性的两个例子,其他大体雷同吧。
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' V! a5 O1 G# ` 其实以上还不是我真正想对猎头们说的,我想说的是,各位都是HR职业经理人,既然把这个作为自己的事业,我想你们的资产就是人,就是我们这些求职者,你们的目标就是经营好这些资产。
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随着《劳动法》的不断完善,人们观念的变更,社会的进步,一个人从毕业到退休,怎么也得服务好几个企业吧,你想经营好这个人,就不能做一锤子买卖,就要持续跟踪,建议这个行业建立真正属于你们自己的人力资源库,
7 f- m+ W9 U+ ~( G9 s/ x6 F 就好像培育树林,从选苗、栽种到不断去浇水、施肥、除草除虫甚至杂交、配种、提纯,才能培养或者优化、提高你的这项资产,让他更好地为你的事业服务。
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我作为一个局外人,能想到的不能深入也不能全面,
- @7 u& y! d Y& j 如果能起个抛砖引玉的作用,那自然是好事,当然,如果有人视同儿谈,那就一笑了之吧……
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. i4 e/ |; \5 T& g. {, X) b4 L 真心希望,这个论坛能越办越好! |
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