关于如何提升企业中层管理者的执行力几点想法

南山先生

[align=left][font=宋体][size=14pt]中层管理者是企业的“脊梁”，是企业能否稳步、快速发展的中坚力量。管理者执行力低下，不但影响了公司的整体战斗力同时也影响了自我的业绩和发展，于公于私都不利，是一个“双输”的结局。[/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=14pt]然而，我们企业中有部分中层管理者，自我执行力存在较大的问题，当公司安排任务时他们往往事不关己高高挂起或能躲则躲，严重影响了公司的整体战斗力。因此，作为公司，需要采取一定的措施去强化中层管理者的执行力；作为中层管理者本身，需要努力提高自身素质和修养，让自己真正成为公司领导夸奖、部属称赞的优秀管理者。[/size][/font][/align] $ }( }' q8 m3 O( L! E# R. u[align=left][font=宋体][size=14pt]（一）、公司层面[/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=14pt]　　公司领导需要从公司层面来营造一个提升中层管理者执行力的环境。具体可以如下三个方面：[/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=14pt]1. 建立健全企业的用人制度[/size][/font][/align] 0 z* G U7 \; W) ^: W[align=left][font=宋体][size=14pt]　　建立健全“唯才才用”的用人制度。提拔和重用那些能力强且乐于奉献的好员工，不给那些善于投机钻营或爱耍小手段的所谓“好员工”以可乘之机；建立并实行“优胜劣汰”的人才聘用机制，避免给那些不思进取、遇到任务或问题只想如何开脱的管理者留下“避风港”和“安乐窝”。[/size][/font][/align] . g1 B- g0 o: h$ r[align=left][font=宋体][size=14pt]2.用绩效考核来导向管理者行为[/size][/font][/align] " l; \% c$ N1 }$ q1 x T[align=left][font=宋体][size=14pt]　　企业一定要用科学、合理的绩效考核办法来导向管理者行为。由于对中层管理者的绩效考核办法严重不合理（甚至没有考核办法），中层管理者做多做少、做好做坏，绩效没有什么区别；这实际上就从考核制度上给那些“偷懒者”打开了方便之门。[/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=14pt]　　因此，很有必要建立和严格执行“差异化”的绩效考核办法（现在公司已经在落实差错考核，但各车间（部门）执行还存在问题，如每周的情况异常自查表还每月及时上交。），多让“雷锋”尝“甜头”、不让“侥幸者”获“余利”；通过树立典型、重奖优秀并宣传其业绩，正面倡导和弘扬，让榜样的力量去触动和激发执行力低下者；让执行力低下者明白公司真正需要和器重的人才是什么。[/size][/font][/align] : C' ^! ?% j, ?! ~[align=left][font=宋体][size=14pt]3. 积极营造互帮互助、乐于奉献的企业文化[/size][/font][/align] 2 u$ E! N4 p7 C3 L; r4 l[align=left][font=宋体][size=14pt]　　企业文化对员工的行为有着莫大的影响力。一个具有积极向上的文化的公司，员工自觉的行为意识会很强烈。[/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=14pt]　　作为企业领导者，需要多方营造互帮互助、乐于奉献的企业文化，让员工（当然也包括中层管理者）通过文化的熏陶，逐渐养成“积极主动为荣、推三躲四为耻”的行为习惯并一贯保持和坚持下去。[/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=14pt]（二）、个人层面[/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=14pt]　　作为中层管理者，我们需要非常清楚执行力对我们自己、对我们服务的公司的重要。具体可以从以下几方面去有意识地提升和强化自我执行力。[/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=14pt]1.强化主人翁的使命感和责任感[/size][/font][/align] - j+ C8 ^! S# G! ~) Q, `! X7 s[align=left][font=宋体][size=14pt]　　我们有些管理者期望自己的部属尽职尽责、主动积极，当然这没有错。但他们却很少这样要求自己。[/size][/font][/align] 7 ^6 {* n. u, [[align=left][font=宋体][size=14pt]　　我们的管理者一定要知道，自己是部属的领导；自己也一定要清楚：不能正己又何能正人。[/size][/font][/align] , V* @; [& v4 T* Z; K' |[align=left][font=宋体][size=14pt]　　因此，中层管理者自己需要强化主人翁的使命感和责任感，将公司的事情当作自己的事情，将其它部门的问题和困难当作自己部门的问题和困难。只有有了强烈的使命感和责任感，执行力才会不自觉地被激发出来并得到持续地提升。[/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=14pt]2. 使自己明白真正的收获只能在付出之后[/size][/font][/align] ! X8 z6 Y6 T, l P" G0 l4 m1 G9 o[align=left][font=宋体][size=14pt]　　任何试图通过投机取巧而不劳而获或少劳多获的想法或做法，都不会有效至少是不会长时间有效；唯有踏踏实实、兢兢业业地付出才能不断并长久地获得回报。[/size][/font][/align] 2 n* L; C7 W' b- S$ g6 V! g$ `* Y9 E[align=left][font=宋体][size=14pt]　　“天上不会掉馅饼”、“天下没有免费的午餐”，这虽然是尽人皆知的道理，但我们还是有些中层管理者想“守株待兔”，这种“投机”的做法是非常不可取的，因为这样做既不会给自己带来不断的收获，也无法给公司创造价值。[/size][/font][/align] ; B( E) A) [# h6 N1 d- r. H[align=left][font=宋体][size=14pt]　　因此，我们要使自己明白，真正的收获只能在付出之后，有了这样一个正确的理念，我们才可能让自己迎难而上、主动接受和完成企业分派的工作和任务。[/size][/font][/align] 6 ]5 A" W( i/ p6 Z/ m[align=left][font=宋体][size=14pt]3. 懂得助人就是助己[/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=14pt]　　有些管理者做自己本部门的工作或公司领导安排给自己的本职工作相当积极主动，但对兄弟部门的工作则不怎么支持和配合，咋一看这种做法好象还不错。实际上，这样做法是非常有问题的。因为作为一个企业，更多的工作是通过多部门、多人员之间的协调而协同完成的，没有别人的支持和协助，自己的工作业绩将会大打折扣。今天也许不需要别人帮助但明天或许就需要，而明天别人能否帮助你将取决于你曾经是否拒绝帮助别人。[/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=14pt]　　因此，我们中层管理者如果明白了“助人就是助己”的道理，则自己就会主动地配合别人、配合别的部门，实际上就提升了自己的执行力。[/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=14pt]　　[/size][/font][/align]

隔岸观火

说的不错，这个也是从理论层面来讲述如何提高中层管理者执行力，只是操作性不是很强。谢谢分享。

腾达人

其实,执行力的问题,还在于了解影响因素的分析吧.我们往往把执行力归结于这个人的人品也好,性格也好,对工作没有激情也好,都是片面的想当然. 我觉得好的执行力应该遵循以下公式: 3 @) `" _: h I+ |8 k. N意愿上的认同+技能上的自信+到位的策划+环境支持+成功愿景=执行力 所以,我认为真要从这5点去分析是否具备可执行性.

山风888

中层管理者最核心的问题不是自我管理，而是如何有效管理部属。以身作则仅仅是一个中层管理者必备的基础。

南山先生

回复胜达人,你的言论也未必没有道理,就如隔岸观火所说的一样,有些只能用纯粹的思想观念加以宣传,待于实际操作时,也就需要综合各方面的条件才有可能实行.人力资源管理工作难,企业中的"人"更加难管理!