职业生涯规划，你们是从哪着手的呢？

腾达人

作为人力资源开发领域的工作者，我坚持认为人力资源不能停留在研究用的领域中，而更多的关注在开发，开发就分为两种，一种是中短期开发，也就是培训的范畴，培训技能、企业文化培训、理念培训等，都是希望在短期内能看到明显效果的，另一种则是长期开发，也就是职业规划。 ( p0 f' B8 x1 A |# D- v9 ^8 t不知道，具体有没有调查数据，我只能说说我预估的数据吧：刚毕业的学生，有明确的正确的职业方向的，所占比例不超过5%，工作3年以内的，这个比例会有所上升，但也不到25%，工作5年及以上的，所占比例不到40%。 4 ~0 d2 S! d9 a9 r0 \可以毫不夸张的说，大部分人都不知道自己想要什么，能要什么，怎么要。浑浑噩噩的做着被安排的事情是大部分人的普遍特征，包括众多的管理者。唯一有高比例的职业规划的人群，应该是创业者。估计比例在70%左右。 . n$ t% g8 V! Y" U. R1 z; N# M @所以，企业的人力资源工作者，其实也需要扮演一个很重要的角色，职业规划者。 在这方面，我一直未找到合适的切入口，不知道能否请同行们提些看法，集思广益。我先说说我目前的思路。 2 a& @! n8 m4 |& a我目前的思路，是从任职资格体系着手去做，用各个级别的明晰要求去指引员工做职业规划，但事实上，做起来还是比较难。虽然任职资格标准体系建立起来了，但总的感觉要配套的培训成本过高，让员工自主学习又看不出进度。

diandian200100

呵呵，都没人敢答你。

xyyykx

我也要对员工进行职业生涯规划了，有无合适资料分享

木子的李

楼主说得对，大部分人都没有职业规划的，因为职业规划执行起来比较难，知难而上的人少，所以要求员工做职业规划要有耐心。

懒人王

不知道怎样做

希望的天空

应该从任职资格着手，而且其他模块要能支持、配合。设定每个岗位需要达到的培训项目，取得的培训成绩（可以是公司内部的培训课程或社会的资格培训）、应达到的绩效等级、公司的其他奖惩等内容，使员工对希望的职位有明确的努力方向，规划自己的职业发展。个人感觉此模块需要人力资源各模块都比较扎实、先进，管理者有开阔、先进的思想。

zjh85516

我觉得要做好员工的职业生涯规划，需要去了解这个员工的情况，比如喜好，特长，专业技能等等。因为我是一名普通员工，作为我自己来说，我喜欢做自己愿意做的事，那样会让我工作起来很有激情，而作为公司，要帮助员工做他的事业生涯规划，我觉得应该切合员工的兴趣和特长，去看他适合在哪个职位上发展。

特林

职业生涯规划可以做，但是变数太多，有时候做了反而不如不做，但是我们要建立这样的一种意识！

angellei126

可建立公司的任职岗位体系的树状图，并注明各岗位需具备的素质与能力，使员工明确自己所在的位置，以及通过努力可以达到的位置，要达到之前需要补充的各项能力。

别惹我

职业规划这个概念谈的太多了，我觉得对当前的国内发展阶段有点讲的过分了、超前了。助长了浮躁的工作心态，弊大于利。