职场过招

aling0201

呵呵，近日突发其想，想把自己的职场经历与大家分享一下，考虑到故事的可看性，同时揉和了一些朋友、同事的职场经历，加以虚构提炼，形成文字。 2 @3 `5 `/ c% J 因为是一边写一边贴，所以在贴贴的过程中，各位看贴的朋友可以就文中的内容或者是故事的发展进行交流和讨论。

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（1） / e" a. f5 V" ?7 k 年前，老张高薪跳槽到了这家公司，任职人事经理兼总经理助理。老板姓王，给老张的第一感觉就是有点暴发户的感觉。入职后，老张陆续听到王老板的一些发家史，据说王老板小学都没毕业，靠着年轻时吃苦耐劳，从学徒做到机修，投资建厂时员工人数一个手都可以数完，后来慢慢做大，发展到现在广州、深圳、中山、东莞、江门各有1间工厂的喜悦局面。王老板人还算豁达，每间工厂都肯放手给厂长打理，自己也乐得清闲。所以老张也曾纳闷过，每间厂实行地都是厂长负责制，怎么会突然想到设置他这个职务。 7 l. q/ x8 n Z2 D* z( ^ 简单简介一下王老板的几家厂，王老板的厂是加工厂，所以每家厂都不大，平均一间厂40人左右，最大的是广州分厂，人数有80人左右。因为广州分厂与公司总部同一办公地点，所以先介绍一下几个老张常打交道的人。小许，前任总经理助理，二十出头，先在东莞分厂任业务跟单，调过来任职才半年，人还算热心，但心肠很软，据说也是因此王老板才想到招一个“厉害点”的助理给他管管人。文厂长，女性，三十岁不到，刚毕业就在人才市场找到了王老板厂里，从业务跟单做起，整整七年了才晋升到今天的职务，目前直接主管分厂业务，手下有一名车间主任，负责整个生产管理。李会，在总公司主管财务工作。在职务级别上老张、文厂长、李会平级。 8 K, w; k0 g( ] + k9 d0 q1 `1 y8 o 老张入职后，王老板就把小许给到了老张手下。说是给老张打下手，实质上是让小许带老张认识工厂的人与事。

新心情

版主辛苦 不知道小说里的哪个样板是版主哈

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]aling0201[/b] 于 2008-8-7 15:31:00 发表 3 r9 B' |! n" j; c+ w呵呵，近日突发其想，想把自己的职场经历与大家分享一下，考虑到故事的可看性，同时揉和了一些朋友、同事的职场经历，加以虚构提炼，形成文字。 ) O6 w+ w; S+ {3 | 因为是一边写一边贴，所以在贴贴的过程中，各位看贴的朋友可以就文中的内容或者是故事的发展进行交流和讨论。 [/quote] 3 t' T5 O6 T% h+ i; D% N1 X不错的主题，我搬个板凳慢慢欣赏楼主的大作。

aling0201

（2） 4 {4 V$ q3 M4 I% M9 i " x8 {1 I1 Y" u 小许原任总经理助理时，工作相对单一，主要负责跟进和督促设备工程部的工作进度。这里又必须将设备工程大致介绍一下，王老板的工厂是加工厂，所以保证其正常运作最关键的就是订单和设备。因此，承担着制造新设备和维护现有设备的设备工程部显得尤为重要。设备工程部部长姓谢，年近四十岁，入厂六年，入厂前是在国企工作。设备工程部共有十二个人，除谢部长外，还有位副部长姓周，负责电路管理，据说正在读研，大家管他叫周工。周工手下带了一名电工叫江正，负责整个工厂电路检修，目前在跟周工学习电路编程之类的。还有一名叫黄立仁的车工，其余八个就全是机修，业务技能突出的是一名叫张全和一名叫李洪的机修，倒不是说他们的专业技能有多高，而是张全在厂里干了十年，李洪八年，经验够足。 老张入职的第一天，王老板让小许把老张和谢部长叫到了他办公室里，王老板为双方引荐了一下，就撩下一句“总之，设备工程部就交给你们两了，你们给我管好他。我约了朋友喝茶，你们俩聊几句。”然后就拎着包跨出了办公室。 ' r% W% E; u5 T& r h' c( K 5 { M! ^$ J0 r: Z# a" Z 老张和谢部长还真的是只聊了几句。 ; j3 m3 Q4 o0 v9 l+ s8 t4 p/ U 张：谢部长，现在设备工程部是个什么状况啊？ 谢：很好啊，你慢慢就会知道的。 张：我初来乍到，往后你要多帮助我才行。 9 v* | t' B' Q 谢：你也别客气，老王（指王老板）都说了，设备工程部归你管，有什么事你叫我做就行了。如果没什么事，我就先回去干活了。 张：那你先忙吧。 & i p: @. b. t" I K 整个谈话结束，谢部长离开办公室。显然，对老张的加入谢部长并不欢迎，甚至有抵触情绪在。而老张似乎也没做足准备，第一轮交涉，显得有些被动。

假如！

期待楼主的后续:Z 下文！

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[quote] 原帖由 [b]隔岸观火[/b] 于 2008-8-7 21:58:00 发表 ! D' q& k2 v' i: U3 S4 a) f 不错的主题，我搬个板凳慢慢欣 [/quote] # F2 X2 o% }' B6 y% \5 U9 l* N6 U4 W 呵呵,就怕写得是流水账,大家不爱看.

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]aling0201[/b] 于 2008-8-8 14:01:00 发表 , Y) |: q: Z6 {1 Q" I% [) c- n[quote] 原帖由 [b]隔岸观火[/b] 于 2008-8-7 21:58:00 发表 ) [2 x' e( t! M% {% A! N不错的主题，我搬个板凳慢慢欣 [/quote] $ F/ Q6 a3 T+ L, L0 z 呵呵,就怕写得是流水账,大家不爱看. [/quote] 3 Q4 E( m! A9 o( z, i" c其实写得简洁看起来更能从微入手去看问题，我很支持。

aling0201

（3） ; ]7 k: U6 A) i6 a# D 老张私下和小许聊了聊，小许对谢部长的评价还不错，觉得他是个肯干事的老好人。但同时老张也由小许口中得知，设备工程部一直是王老板心里的痛。王老板一直坚持把设备工程部放在公司总部管理，那是因为这一块很核心，王老板觉得自己亲自管理会更好。由于某种原因设备工程部在管理上不受各分厂厂长调动，设备一旦出现故障，分厂就比较被动。因为工厂订单一般都是比较急的，所以对设备的正常运作要求比较高，但很多次设备故障，工厂都认为设备工程部维修速度慢，影响了生产进度。而设备工程部坚持为自己每次设备故障都在积极配合工厂维修，但设备的问题谁敢保障究竟是修几分钟还是一天二天可以搞定，更何况设备工程部还承担了建造新机器的职责，能做到每次有故障及时过去解决已经算不错了。双方就这样不断扯皮，演变而来的就是，工厂越急越投诉，设备工程部维修速度越慢。最后没办法，变成工厂小心翼翼地讨好着设备工程人员做维修，设备发生故障时不单派车来接设备工程人员过去维修，还好吃好住地伺候着，次数多了，各分厂厂长心里又憋了一肚子气。 # ^2 B% _" W' D8 B ) B$ D8 X) C( U# }' F( _ 了解完大致情况后，老张开始思考问题的症结所在，如何可以化解这些问题？然后就听小许说一向很少在公司露面的王老板出现了，他让老张、小许、文厂长、李会到他办公室开会。会上王老板提出：设备工程部是我们的心脏，但是现在我们心肌梗塞，要动个什么样的手术才能让心脏恢复正常功能？丢下这个难题后，王老板又风风火火地驾着他的宝马车出去了。 ( X9 o0 {6 _* k2 H 看贴的朋友们也可以思考一下，针对这个问题，如果你是老张，你会怎么办？ 1 w) M- |7 | b4 k' I . E/ M2 C7 E) J% b* u[size=10.5pt][size=10.5pt][font=宋体][size=10.5pt][font=Helvetica][font=宋体] 6 R7 Z: U1 f; t3 Z0 m [/font][/font][/size][/font][/size][/size]

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针对目前这种情况，肯定要做改变，要改变现有的情况，也肯定会遭到一部分人的抵制，所以事先要想好怎么处理和应对各种情况，如何顺利的推进各项工作的改进，使流程更加顺畅，职责更加明确，效率更加高一些，杜绝推诿扯皮现象。 首先应该得到老总的支持，然后和工程部部长做沟通，要尽量得到他的支持，不能操之过急。工程是核心部门，里面的员工需要什么样的能力，上至部长下至员工，做一个测评，以这个为标准，以维修任务太忙，需要增加人员为借口，可以通过各种渠道来招聘部分员工，如招聘能力水平与部长差不多的做部长助理，协助他处理日常工作；过一段时间后，以部长工作辛苦，为企业做了大量的贡献为理由，王总应该有所表示，给部长个带薪休假，甚至公司报销旅游费用让其休息旅游一个月，期间由助理主持工程部日常工作（部长会明白是什么意思的，你不是不可替代的，为企业作出贡献，企业不会忘记你的，但你如果阻碍了企业的发展，自己考虑后果吧）。同时招聘电工，车工，机修工加入工程部，充实维修力量（鲶鱼效应），要让员工明白，不管资历有多久，也要做好自己的本职工作，如果不能符合企业现在的要求，企业也会将你淘汰，而且后继有人，使大家有一定的危机感，从而使其更加努力有效率的工作（要适度，不能出现集体辞职的现象，这样对企业的打击是相当大的，要他们明白上述意思即可）。 其次对工程部进行考核，一视同仁，将指标具体化，量化，做到可操作性强，对其维修质量，维修时间，服务态度等进行综合考核，考核人为各分厂，考核指标直接于工程部所有人绩效工资挂钩（绩效工资比重可以设计大一些），其大部分收入将由他们的服务客户，也就是各分厂决定（设计好申诉通道，避免各分厂借机报复，使考核做到公平公正）。 0 M( j, B5 s) ` 　　以上只是个人粗浅看法，欢迎探讨。