新任经理：先给团队带来士气

章鱼哥

新官上任三把火。但火借风势，因此如何在团队树立新风气至关重要。　　良好的工作气氛和环境，是取得高绩效的必要条件。 . N- u% C# F4 g8 b7 e! z% ]6 `　　因此，新上任的主管，不仅要适应新环境，同时也要通过自己的能力和影响力，去改造环境，提高团队的士气。 　　对于还在保持观望的员工，你要做的是让他们跟上你的节奏，从点燃自己的工作激情开始做起。 　　[b]选择自己想要的态度[/b] 　　不可否认的一个事实是，不是每个人都可以根据自己的兴趣找工作，你的员工也不一定是因为兴趣才到你公司工作的。但作为部门主管，你的态度可以影响到下属的态度。 0 C3 p" n- q3 O F6 d, B9 Z　　在召开会议时，主管不妨先说说自己的心里话，表现出你对工作和事业的态度。同时，你要引导下属去表达自己对工作的态度。 ! c% T' f: _/ L- U7 h　　接下来，要让员工意识到，要学会去选择自己的态度：只有怀着阳光、积极、愉快的心情去上班，才会有美好的一天。我们即使无法选择工作本身，但是却可以选择采用什么方式去工作。 　　可以让大家分成小组，交流自己对工作的态度，并且把保持积极态度的方法详细列出。你不必担心大家会在公共场合中过多暴露自己的消极情绪，人在这种状态下通常会表现出自己积极的一面。 　　最后，把这些方法进行归纳，在宣传板上列出一个工作态度“菜单”，一边是正面积极的态度和做法，并用笑脸表示；另一边是负面消极的态度和表现，并用哭脸表示。在办公室这个环境中，时刻提醒大家要选择怎样的态度去工作。 　　当这种积极的情绪形成一个气场时，就会鼓舞整个团队的士气。 　　作为上司，首先就要将这种积极的态度贯穿工作和生活的始终，成为你的一种信念，最终努力成为团队的信念。 - U0 h, O0 E I, r4 a0 I　　[b]让你的员工快乐[/b] 7 J$ g! c% z9 j7 J　　另外需要考虑的是，怎样才能让员工从工作中获得更多的快乐、创造更多的活力？新任主管，就是要让下属看到你给部门带来的新鲜内容，让他们可以享受工作和团队带给他们的快乐。 2 T" X6 r- H% u" w5 K6 U　　首先，使工作场所的气氛轻松、生机勃勃。最简单的办法就是在办公区多种些绿植物，保持办公室的清新整洁，午间播放些轻音乐，这些都有助于缓解工作的紧张情绪。总之，将办公场所变成让人留恋的地方。 　　不是越像办公室的严肃场所，就越使人有工作效率，其实反而会让人精神紧张。为什么GOOGLE会成为很多人向往的公司？很大原因是她像家一样轻松的工作环境和气氛，在那里员工可以找到快乐，使工作本身成为一种快乐。 4 ~ X0 h% U9 I, }- o) } n! g　　[b]其次，关注员工的兴趣[/b] 比如，不定期的搞一些部门活动，像女性员工的健康、美容知识讲座（这些讲座常常都是公益的）；搞个内部的理财研讨会；组织下属的业余活动，比如打球、K歌、爬山等……这些活动的费用，即使是AA制也无妨。总之，要与员工共同创造、寻找快乐。其实，在轻松的环境下，也更容易了解下属，并让他们能较快的接受你，这也是融入团队的一个好方法。 9 K* D' C$ E( |' s　　你是否有这个体会，就是当你的行为，可以使他人感受到了快乐，并得到了对方的反馈，你自己也会感觉很快乐？如果你可以带给下属快乐，那么，你的下属是不是也会将快乐带给客户？ 　　[b]投入到工作中去[/b] 　　每当投入到一件事情中时，你是否感觉间过得飞快？思路更为清晰、效率更高？ 5 D, J0 S3 m9 L5 f　　投入地与客户打交道，你可能会发现对方的新需求和解决办法；投入地做一项工作，你会能力提升得更快。当你发现员工投入到工作时，不要忘记鼓励他。 　　作为新任主管，不要怕耽误自己的时间，你需要投入地倾听员工的声音，你也必将获得下属对工作的投入。 0 ]- q0 v( r& W　　总之，不要抱怨你的工作没有乐趣，那只能说明你还不够投入。

moonduke

新官上任面临的是各方面的目光，攘外必先安内，自己的团队就是内部，得到团队成员的认可才是对外的基础:)

小小郁金香

高见啊，不错！

fionafan

顶一下先，看看

zzdlhr

[quote] 原帖由 [b]moonduke[/b] 于 2008-8-22 12:08:00 发表 新官上任面临的是各方面的目光，攘外必先安内，自己的团队就是内部，得到团队成员的认可才是对外的基础:) [/quote] h$ R) S0 B8 ]难道要培养自己的势力，搞团队斗争了？