十家企业绩效管理的优点

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随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。而绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性。所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。 尽管如此，我们还是可以从好的经验中发现共性的东西。我从互联网上找到了十家绩效管理做得比较好的国内企业的资料，总结了它们绩效管理的最主要的三条优点，分列如下： 一、海尔集团： , K$ G1 g/ D6 S2 x' V9 O1、 目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。 / A; E) A9 D: U9 y. q2、 PDCA管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。 ( t# X8 i# K7 P3、 兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。 二、联想集团： & k( I6 E2 B9 R' P1 M) i) B 1、 通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的"岗位责任书"和"目标责任书"，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。 ) _9 h5 U4 l: q3 Y! l2、 对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。 , G- o3 a& G! G7 X8 {3、 在"能量化的量化，不能量化的细化"的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到，考核结果应用合理。 8 x$ U. X$ x* A$ Y, Y# P 2 y; y) o' t2 T三、许继集团： - f2 k. Z; D, y! y" d8 f1、 根据考核结果，每年按比例淘汰，提高干部员工总体素质。 8 A P( E+ E1 o$ r/ c& O2、 考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行。 ! x0 Z5 B; p* V4 [, o& O3、 全员考核，对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。 8 b3 x" ~+ X1 b# {3 O1 [+ w, y/ ?1 P & }& ~$ W( [8 n3 {/ S2 G- w. B- c四、金地集团： ! W4 K w5 O) o6 l j5 @+ T8 n 4 L) E' P$ [2 N4 K1 s6 r) s1、 与严密的计划管理体系相配合，使考核考评客观，不流于形式。 2、 采用末位淘汰制，有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。 4 L& U, ?" n! X5 P; J3、 人性化：全员参与、公开、民主，注重绩效提高和职业生涯规划。 五、方正电脑： ( x$ _6 |4 L2 ]* k& ?8 U; A1、 绩效管理体系逐步完善，提高了有效性，减小风险。 4 k, J* V' s0 B, o8 o7 e2、 单独设置"工作表现考核表"，宣扬公司核心价值观，引导员工的行为。 3、 注重对工作期望、未来发展方向等方面的持续沟通和激励。 六、中外运： 2 D" A+ [3 @7 h9 D1 w 1、 与公司战略紧密联系，兼顾考核对公司发展的重要方面，并根据下属公司的实际情况设置合理的绩效标准。 2、 领导重视，亲自推动。 3、 注重沟通和激励。 1 Y$ ~* e2 G/ p/ @) ? 1 j) c9 `# S0 u/ i* V七、科龙集团： : v1 T0 F9 e: k8 J: d , Z9 B1 D. I7 l3 k. F* ?( l1、 追求客观的评价。 ) c* d" v/ N6 o* N& ?2、 注重有效的绩效反馈和沟通。 3、 关注绩效改善。 7 ]5 B$ p2 K: j5 m: o 八、广东省高速公路发展股份有限公司的"一岗一表"能力绩效管理模式： : N) ~ N: Z( Z1 h9 z, G* W 1、 以人为本，注重能力的开发和绩效的提升。 2、 对所有职位设置分析研究，优化整合，确定不同工作岗位的工作说明书，明确了职责、行为规范等，并能够区分实际能力绩效的高低，有利于引导员工努力的方向，开发相应能力绩效考评管理信息系统，简化了考评操作。 : P k2 B2 n5 R6 m/ u+ W j R3、 对德、能、勤以及关键事件的等级控制，消除了评比中的趋中现象。 / P( B, G; d5 U- X6 r 九、博能顾问公司： 1、 尽可能具体量化的把公司目标分解到每一层和每一个岗位。 2、 在绩效实现的过程中，讲求授权、沟通和辅导，针对每个人建立MBO档案，更好的帮助和了解每个人的成长以及对公司的贡献。 3、 结果导向，注重质量和超越，设立挑战性的目标。 " X5 L3 K3 B W* w6 I十、上海汽车工业（集团）公司的精益管理评价体系： ' \" ~ b. u- m, W2 |( f. R 5 M4 P2 u2 X, }" J0 H' G3 H0 H1、 对下属公司经营管理进行全方位的评价，确保下属公司在长、短期和各个方面的平衡发展。专家评审、反馈保证了评价的客观性，也有助于集团公司对下属公司的了解。 2、 多种形式的培训、研讨和宣传，保证下属公司对评价体系的充分认识和理解，统一思想，为成功实施打下基础。 + r2 B0 N3 ~0 d1 T" z3、 鼓励下属企业的管理创新，在交流、相互学习和融合中提高。 & b: u E0 I; B' e7 D% `大家多接触一些有益的东西，绩效管理的负面消息实在是太多了！ $ |: w" H. B$ t0 y3 d. a# C

toxic22

好贴啊 ! |3 ~: F& S( J% B T/ ?% S8 Z好好学习一下 3 _: A+ E$ l& s3 T5 _6 e不过选取的企业代表性是根据什么？

隔岸观火

绩效考核是一个好工具，但企业要做好必须结合企业实际并能做到持续改进。

案例.简单

学习学习

中兴财

知道了，学习了

dindin

我们一直在做，虽然阻力很大，但仍然有信心做好。

blue_dream

我们一直在推行绩效考核，最近正好要修订方案，正好学习学习。

karlxu

管理无常式，适用就好 1 {" J- {! J- o0 G, z" Q- h$ k7 z有利于气压发展就好

karlxu

有利于企业发展就好 生产制造密集型企业和知识密集型企业采取相适应的方式 以人为本

lisaifang

:Z 可以借鉴一下,不过要取其精华,找出适合自己公司的方法来.