职场中的"攻守兼备"

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[table=98%][tr][td=1,1,740]职场中的"攻守兼备"[/td][/tr][/table][table=98%,#f8f8f8][tr][td][/td][/tr][tr][td][table=98%,#ffffff][tr][td=1,1,3%][/td][td=1,1,94%][size=14px] 打破了铁饭碗，职场风云变幻莫测，忽高忽低。我们每个人时时都会面临失业的威胁。但是失业不是保健食品，吃之无益。它只会扰乱我们正常的生活秩序和原本平静的生活状态。面对如此严酷的现实，坚强的人不怕失业，但很讨厌失业。如果你不幸成了倒霉蛋，下面的建议可帮你走出失业的阴影。 5 k/ p8 ~! ^! h+ f [0 v ' R5 P: I* y; S+ P" e, h/ [3 H 将“教养”扔进垃圾桶。 3 ` h* Y7 v1 L' d$ l ) m& V5 B" Q0 ~+ U 失业者顶倒霉的是天 “亦师亦友”的老总最受欢迎 职场讲究“攻守兼备” 老板与员工，在职场上维持着一种微妙的关系，他们既针锋相对，又互相依赖。调查显示，老板与员工之间存在“沟通”和“信任”两大障碍，与老板同处一个屋檐下有时需“攻守兼备”。 沟通和信任是两大障碍 与老板热络亲密，肯定会被周围的人指手划脚；与之冷淡无语，招来的恐怕是领导的冷落。网上调查显示，47.7%的受访者与老板关系一般；与老板界限分明、敬而远之的为36.7%；和老板保持亲密无间的人只占到4.8%；还有10.8%的人对老板采取的是“两面政策”，表面上亲近背地里抱怨。 出现这样的情况，其实是员工和老板之间的障碍引发的。许多受访者认为，与老板之间存在的最大障碍是“沟通”。有些老板只顾效益和报表，根本不愿意去倾听下属的意见；有些老板和员工在某个问题上产生不同理解时，总是一味独断专行。 ( L& X! I. T/ J0 O: j$ U 另外，“信任”是双方之间的第二大障碍。一些老板不相信下属的工作能力，导致员工无法尽全力做事；还有一些老板“任人唯亲”，重情而不重才。诸如此类的举动，不仅使员工在公司缺乏归属感和安全感，而且还令那些真正有才能的人为之心寒。 6 e, ]0 }/ j: @/ O; T 面对老板需“攻守兼备” 8 @; q0 r }0 \* [+ B7 @ 正所谓“抬头不见低头见”，员工和老板同处一个屋檐下，还是会出现一些不能避免的状况。 当老板安排你做不愿意做的事情时—— $ l1 h3 K% R) a8 U! k& Y: e 当你的意见与老板决策发生矛盾时—— 当出现意见不和时，52.3%的人会“站在老板角度，引导老板理解自己的想法”；37.5%的人是“以老板决策为导向”：“阳奉阴违”者占到5.4%：“坚持己见”者也达到4.8%.拼死进谏可能会得到领导的赏识，但也有可能会成为你职业生涯中的绊脚石。此时讲究谈话技巧和策略，就显得相当重要。 1 i8 y( X2 t0 q/ j 当你的工作出了业绩时—— 4 A$ q+ V) _; W" Z& \$ I# N 50%的受访者都困守在相同的思维模式里，认为上级总能看到自己的工作成绩。孰不知老板日理万机，不可能会关注到每个员工。有时下属应该适当丢弃传统的“谦虚精神”，主动向老板呈上结果，适度地表明自己的工作成绩。 S, v* Y/ g6 H0 h0 k, i 当你的工作出现纰漏时—— 有成绩自然也有错误。当面临工作纰漏时，60.4%的人会“主动承认错误，并提出解决方案”，相信老板会欣赏这样的工作态度：36.6%的人选择“暂时隐瞒，尽量补救”，此法虽不是什么稳妥之计，但对一些小错误还有弥补的可能：“瞒天过海”与“推卸责任”非君子所为，不仅得不到上司的喜欢，更会惹来同事的嫌弃。 理想的老板能力出众 6 l J2 w0 J# F1 ]. {' B 员工心目中理想中的老板究竟是怎么样的呢？44.4%的人觉得老板应该“能力强，决策判断清晰”；26.2%的受访者将“为人公正，通情达理”视为好老板的首要条件；选择“尊重下属意见”的达到14.7%：“有威严，但不失亲和力”占到14%.此外，有些人认为好老板还应该待人平等、关心员工、目光犀利、有远见，具有高超的沟通、协调、平衡能力。 8 d# X6 r7 `& S8 p2 v* I! z. _ d4 Z 与之相反，员工最难以容忍的老板首当其冲的就是“业务不精，以权压人”：“偏信小人之言”与“事前不管，事后挑刺”的比例相当，分别为17.6%和16%：“吝啬抠门”也占到12.7%；10.1%的人不能忍受老板的“独断专行”。 调查发现，认为老板和员工的理想关系为“亦师亦友”的有34.5%；其次为“老板掌舵，员工划船”；17.7%的受访者选择“泾渭分明，各尽其职”：“如同鱼水”占到12.6%：“老板与员工是一家人”只有7.3%. 近七成的受访者选择了“勉强接受”：“婉言推脱，丢给第三方”的比例为16.7%：“当场拒绝”的人只占到8%；还有7.4%则以拍马屁为前提而欣然接受。其实“不愿意做的事”可分为两类：一类是超出个人职责范围的事，员工可以适当接受；另一类则是违反道德准则的事，断然拒绝也是理所应当的。 ! z' ?. v/ }/ c 当你遭到老板的无端指责时—— 4 u- F% l% ]: g1 j 48.4%的受访者“等老板冷静后，再与他理论”。员工暂时受些委屈，等雨过天晴后再找老板谈，会有比较好的效果。“默默忍受”和“当面反驳”会令事态向两个极端发展，前者会使你成为老板的撒气对象，后者则会挑起难以调和的矛盾。 8 R4 u' U/ E" Z2 C[/size] [/td][/tr][/table][/td][/tr][/table]出处：[url=http://www.px918.com/]www.px918.com[/url]