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回复：请教各位是否有优秀员工奖励制度？
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还有一个是我们中人网会员的作品。
3 M9 A+ A) ^! _0 j1 S( a===========================
; w7 T7 O, y6 Z0 d; N很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。本人创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励作用。以下是具体的评选办法。5 p$ ^- ~2 ~' J- u: N4 \1 t
2 {1 q+ M1 Q4 d! J
! m7 g4 s, p q& S$ [- D2 R$ D; D9 G5 ? XX公司2002年度优秀员工评选办法
* C4 R" Y1 L( P2 J& ]; p' ~$ P; Z. D) o+ \3 h& a2 T1 w5 X2 L
* P$ B7 ^$ _+ c# K
为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。" ^) u" _; u+ a. N' v' V
& c: q$ l8 B X4 y5 R0 S
0 D) }/ Y2 b" p0 l* @! L) _2 D1 u. M. W
鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。+ H$ X Z( t! h/ }5 _
6 ~* q1 G, s$ v% P
; [5 e+ D) l+ _" Q$ Z' T, ? 一、 评选方法：
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- g2 S( w9 Y+ f2 {# u- q, s; H( u7 B1 d9 K) t
根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。
: [1 S% ]4 I, U+ l
- l% W: m: {: V! M' K9 H. Y, K& c
8 h6 f" L @5 o" z4 |8 c" e: t 二、具体步骤：
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$ O& o. s7 E Q! w. [
1、 成立两个考评小组：
9 V. v! P d. u; _/ O& [& C$ Y& l% |9 q, y( B. _+ i) X* U
8 {3 Q4 B# [) i, T! \1 i （1） 第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；
* ~+ t2 S3 z6 l/ {
) j& f r0 s! ]2 l2 s+ _% V* m. \
（2） 第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；' b! G, j+ \/ y+ W9 |7 @
$ ?" E$ O I, O
9 n/ a5 p8 E- l0 ?$ |2 Y; X$ P 2、基层推荐：
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" i2 Z$ Z. R7 |2 x" a9 f: n) f
5 E0 Y" p: f# R: W7 c 采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。
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1 x4 S$ N9 K3 _7 j7 w7 m3 {9 V; L
3、初选：- M) Q3 u, I, C# [' B
" g- R- f" S( l) R w& _+ T4 X! ]% g: W* z5 `3 g
各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
?' }! S# h$ l# d7 e
8 E+ \- M- G, ^" |. I
$ z# C$ m! g q4 v% g 4、综合考评；- a5 {. {9 U' H* i1 @3 ?
9 I5 m# M1 r7 e4 Z0 U
* T ]* }2 g( ?% q7 r' y# k
根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。( h6 ]& I# e7 Y7 }" L$ Q4 B' m
+ g( N/ E% f2 D, i% v X9 t- a, L
8 a# Z0 ]- s, l: x" n: V7 h/ ^
5、总评：
* E5 ~7 V3 w& `* K V x* P: F& n! b7 A) U r. i9 j+ f3 C
/ U- X- X. x6 Y7 n. f 依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定2002年度8——12月份的五位优秀员工。
' Q, [7 A# i! j3 C* {5 {
5 X! {# P$ N, x; y
! }" K$ a1 t# Z' N+ K$ h 三、推荐和考评时的主要因素和依据是：9 M$ ~- D$ x/ `# |
|/ a- S: D. H& ` j% Q
: |8 P, ?. v4 B$ W 1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；9 E/ f: ]& q2 l' {* }; w
$ a$ t3 m2 g/ e* N' O( p, ~& \* m
% g" M, i- b. N5 h' Q 2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；
9 _1 T( j, Y9 V3 q# Z' d* [9 B0 `/ T4 T1 D1 o* e
7 l. O/ [1 Z% e% i
3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；
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6 e# ]# V- b9 i& w
' e6 T0 U, e3 ~8 z* u& s 4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
E, E1 s# |+ B1 B1 |
+ U# M& S! C, [" D7 O
2 t( z) ?) ?- e; x, H 四、表彰和奖励：+ q( _0 H% |5 V j! Z( L
, I; N* x. F0 y
) y& t- O) ~3 C# u, ? 对于被评选为2002年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。7 V* P8 G+ J6 ]1 D; r& v# m9 V# H
A, M8 A$ H/ k4 h3 a& P! C2 \) }' x- T+ s
五、推荐、考评、表彰的时间：- h7 g2 w. z1 }* f3 I4 l* v9 O
7 y9 j' q* t5 g. A k) V) k" D% g" y% L2 p0 i4 N
2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：2003年1月1日——2003年1月10日。5 w% P/ K! l" x6 H- t
+ h" [8 q: v8 \, G1 v' }+ T v
: J% A, u, z! M0 `
XX有限公司% \" I' y8 \$ h2 B$ M6 b+ N
/ `8 v5 n* t1 h8 X6 q4 P8 m; r! x' L7 d3 Z& E! D2 H
2002年11月15日/ C3 d3 Z7 t0 O, l$ I1 D# S
0 ^4 \! S9 {( F# B5 p1 _
- H6 G" _. P- }8 y- B5 e$ `+ b/ Q 2002年度优秀员工评价考评表
/ C$ f( T* ?" h; B. r' ~1 e7 k. v4 g- \1 G1 @( G
& O2 c" o2 K Q4 s' A: c
被测评人： 得分：
8 s ?5 n, A7 C e* K0 \) a1 G3 Y
$ g/ w) [6 F0 R1 I" q, \7 y0 r
1、思想品德（正直、善良、正义感）： m' k* y4 \7 J' D5 w5 P/ J% U$ P
0 P4 {" v" d! F( ]& Z# R: \# I) c
8 s( M5 ~% B' W/ J$ F3 i 很好：5分；较好：4分；一般：3分；较差：1分；很差：0分；
' Z4 `* H2 _. Q% q2 y/ e" V( z. `( s- Q1 F9 [. l6 r
2 K* N$ a; q2 ^/ @5 [- N2 s 2、敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）：6 z8 n9 q# V/ X& X: w! d' ]
" w& i1 Q/ g( d& f( U) X
I9 f+ r' A7 ]( s3 R5 C8 { 很高：5分；较高：4分；一般：3分；较低：1分；很低：0分；
( |4 w" m) t" V9 U, [6 i# U& [
3 r- K# r/ F+ M4 y. n6 `8 }. D3 m: S/ f
3、受员工尊敬或信赖的程度：
6 |/ V. t9 S& P6 O; ^) g* ~5 `) ~/ e: v" q7 u# @( G
* c, E- `* ~3 U+ b/ h$ e \ 很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；
! ]0 P7 f3 M; N/ S- d" p5 X& M8 k, V1 w% K! d; W2 J
- g1 T1 @/ }. {& `& s 4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果：7 }' V. }* V3 `( W1 J% K
! n4 Z& c5 N) m! g3 _9 j$ x5 q" y% k" v
很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；
# z6 T. Y# S% ?
. O1 m n4 [: J, {" e
# j. r# q9 X# F' p* Q5 T 5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度：
) i/ B0 x+ z6 V" G- p4 n; y( @1 M9 Q# V9 B& E
% N6 U6 V& o1 x5 a! E 很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分； P# p" c( f4 @6 N g& l: y
8 b2 R( q" o% b2 Y1 Z) V, F8 H$ w
6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度：4 D5 B Q+ w6 C: q# o! t, P
; h, ?+ }) l1 b) w4 p# Q
8 y# g% Y0 G+ _1 J2 L y 很大：10分；较大：8分；一般：5分；较小：2分；很小：0分；" F6 C* a" N. Z: F; ?0 `% Y
4 r" b' n& p: k2 y; h
& v. K) x, l) S: L' D) N+ \, M 7、与员工的沟通能力和效果：
) a5 t( U$ q; q1 c6 P: ~9 S5 h8 y' U& ^8 b
3 ~1 A, z1 A% B: z! ~* ]4 R 很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；' E7 u( e; h( S9 T2 ^; e9 s* L9 f
& w i* ~9 Z: C" z( z
. p( @3 O! Y, q* [8 Y （感谢中人网会员刘先明先生供稿）* ^$ b9 w1 N$ B1 y6 B2 T
8 V7 `4 Q& C* Y, M& I7 E5 f |
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发表于 2008-9-5 21:11:00
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