设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › HR生涯杂谈 > 这样的领导该怎么办
返回列表 发新帖
查看: 2298|回复: 5
打印 上一主题 下一主题

这样的领导该怎么办

[复制链接]
dzqiang123    

13

主题

4

听众

2105

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 118 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2007-9-12
最后登录
2024-11-7
积分
2105
精华
0
主题
13
帖子
326
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2008-9-9 16:08:00 |只看该作者 |倒序浏览
[size=4][color=green]在一个刚成立不久的小公司里，可能是由于才开业的原因，业绩一直不太好，这时候有个主要负责整个公司运作的小领导就开始心急了，可能是他性格的原因吧，一直很为公司的发展着急，对同事也越来越没有耐心了，有时候甚至还说一些很伤大家的话，以至公司的同事对他都有意见[/color][/size] 4 I$ x. m& E/ O9 m! E h; O2 I[size=4][color=green]大家说说这种领导应该怎么办呢？谢谢！[/color][/size]
回复

使用道具 举报

一只猫的故事    
头像被屏蔽

1261

主题

4

听众

4万

积分

禁止发言

该用户从未签到

注册时间
2007-5-14
最后登录
2016-1-29
积分
49327
精华
5
主题
1261
帖子
5038
沙发
发表于 2008-9-10 13:58:00 |只看该作者
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

焕然    

5

主题

4

听众

520

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2008-8-29
最后登录
2009-9-25
积分
520
精华
0
主题
5
帖子
164
板凳
发表于 2008-9-10 15:53:00 |只看该作者

回复：这样的领导该怎么办

我觉得领导也是ordinary people ：） 2 g& ^& Z# t: N! ?5 |' X effective communication是必须的，试着努力的了解他的想法和大家可以帮忙的task，这样可能会更体会他的心情，当你关心他着急的事情，并且愿意进微薄之力分担的时候，愿意为整个团队的未来献计献策的时候，他也是会体会到并且会感动的。 ! d, y+ m; T# i c) [ W4 M i+ ?/ E 重要的是要有效的沟通！信息流通顺畅了，就可以缓解并改变互相不理解的状态了。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

似冰似火    

3

主题

5

听众

1130

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 51 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2006-7-6
最后登录
2019-7-25
积分
1130
精华
0
主题
3
帖子
821
地板
发表于 2008-10-28 21:22:00 |只看该作者

回复：这样的领导该怎么办

沟通沟通再沟通，人力要出面协调下吧，我觉得这该是HR的事情，除了老板就是HR最适合了
回复

使用道具 举报

danen5525    

5

主题

5

听众

1706

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 111 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2008-10-24
最后登录
2016-9-24
积分
1706
精华
0
主题
5
帖子
485
5楼
发表于 2008-11-3 12:52:00 |只看该作者

回复：这样的领导该怎么办

只能先进行多沟通一下，让他知道稍微注意一下
回复

使用道具 举报

阳光岁月    

12

主题

4

听众

255

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2006-12-14
最后登录
2009-8-7
积分
255
精华
0
主题
12
帖子
277
6楼
发表于 2008-11-6 11:43:00 |只看该作者

回复：这样的领导该怎么办

这样的领导需要培训，实在不行，就回老家了
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册