执行者或领导者？授权与指派（1）

XYW

授权与指派 许多人都会认为：“只有自己才能够把这件事情做好。”尤其是许多经理人会觉得：“与其去指派别人来做，等我把他教会了，还不如用这个时间自己来做。”长久这样下去，这个人或许是一位很好的“执行者”，但是他很难成为一位很好的“领导者”。因为： . E4 s' v4 |: t R ; x2 ]* l, b+ o" ~* Z第一，他的手下因为没有得到授权和磨炼的机会，所以没有得到足够的发展与成长，没有办法承担更大的责任与发展更好的工作能力。手下工作能力不行，团队不够强，整个团队的表现、绩效不好，就是因为经理人没有授权的习惯。 & Z; ^2 B0 Y5 d0 E4 E第二，因为他没有授权，以善用其他人的时间，所以常常会手上事情太多忙不过来，个人的表现绩效也不见得会好。 在一个企业里面，不懂得授权指派人的领导者，就算是他个人的做事能力很强，长久以后也不会是一个很好的团队贡献者。当一个人手上的工作太多到忙不过来，会拖慢公司整体团队的进度，而且经常会忙到工作压力大过他所能承受的极限，因此久而久之他的个人绩效表现也会开始下降。 好领导者要会授权 % q; X) R8 o! E( W) z无论你现在是否是一位公司的经理、主管，如果你想在公司有更好的发展，成为一位好的领导者，你就必须学会适当的授权指派。将工作指派给其他人的适当时机包括： 1. 如果这一件行动任务由其他人来做，可以做得更好更快，或是别人更懂得如何执行，或是成本可以更低，这种情况，最好指派给其他人去做。 ( ?# ]4 p+ m* M+ z) E- Y4 [2. 如果现在有其他更重要的行动任务或是战略规划应该由你来执行，就应当尽量把手上的次要事项指派给其他人去做，这样可以更好地善用你的时间。 * | Z1 C4 \% m: K% K* }3 L通过良好的授权与指派，你将可以获得以下的好处： " k8 f. C/ Z9 y. e$ D1 w, u 4 ?. U0 o* V" M5 @1. 多授权给属下，让他们多去做一些对他们来说有些挑战性的工作，这样会是最好的学习与成长机会。让他们都有机会可以承担更大的责任，在实际工作中学习，是最有效的。 2. 授权给手下或是其他人，你需要投资少量的沟通时间，可是因此而可以省下更多的个人时间，让你专注在更重要的事项上面。 & f6 L. i0 v+ [: i9 O: \) O; T - D) G, H$ C0 u- A3 I3. 多授权给属下，他们的成长幅度以及绩效表现的提升，可以帮助部门团队以及企业获得更好的利益，也会提高你个人作为领导者的绩效表现，以及突显你的领导才能。 8 Q1 K( `* v# v# E/ b* M 不要怕手下会成长到强过你（这是许多经理人的最大误会与心病），你授权得好，你的手下们的表现越好，表示你的领导能力越强，公司会看得出你领导得好，你更有可能获得公司的提拔，得到晋升到更高一层的机会。你个人以及团队、公司获得的好处，将远大于授权的风险。 8 D/ N" m) n3 |; q有学生问我，如果公司看不出是我领导能力好，该怎么办。我告诉他：“万一真的如此，首先你要练习多与你的上级沟通，随时让他们知道你的工作情况，以及指派出去的任务跟进的现况。这样你的上司会看得到你的付出的。如果连这样都不行，我们应该先检讨自己的沟通表达能力是否足够。如果真的做到良好的沟通了，但是上司还是看不出你的努力（情况很少），就该考虑‘择良木而栖’了。况且，你已经磨炼出好的领导力了，你个人的能力已经增值，何惧找不到更好的舞台？” : t6 B7 O9 f! x8 s , P1 l/ D- X4 |1 E( g未完待续。。。 [url=http://www.360champ.com/cn/knowledge-center/Free%20Book.html]节录自《高效冠军——极速提升个人工作效率与竞争力的32个技巧》[/url]

飓风2008

授权与否真的是领导经常遇到的一个问题，有的时候想，还是自己做好，交给属下反而要花更多的时间。可是就导致了什么事情都是亲历亲为。:~

XYW

“授权给手下或是其他人，你需要投资少量的沟通时间，可是因此而可以省下更多的个人时间，让你专注在更重要的事项上面。” ! m. X3 ]6 F: p0 g好吧，试试看。每次都觉得跟他们沟通好麻烦，所以都是自己做，结果一个字——惨！

Alger

杰克·韦尔奇说过：选择合适的人，然后授权给他们。 ' W- ~0 V# [5 `, x! e2 ? W3 D9 u只有雇佣了合适的人，然后适当地指派任务，授予权利，才能够帮他们成长，公司才能够得到成长。

林镧

再支持一下！

小辣椒妞妞

“在一个企业里面，不懂得授权指派人的领导者，就算是他个人的做事能力很强，长久以后也不会是一个很好的团队贡献者。当一个人手上的工作太多到忙不过来，会拖慢公司整体团队的进度，而且经常会忙到工作压力大过他所能承受的极限，因此久而久之他的个人绩效表现也会开始下降。” 5 I( v; t' M. V1 g, W: B; |6 K 真的是至理名言啊，真该让我的头头儿看看这个文章，他老人家做什么事情总要自己先过问，我们提出的方案总是被否决掉，搞得他累我们也不自在，即使有些重要的事交代给我们一定一而再，再而三的交代再交代，然后就虎视眈眈的盯着我们的背影，汗！真的是很不放心我们几个的能力啊，懂得信任和授权的老板才是好老板啊！ . _0 u, i: g0 p) Q9 u$ C# U 楼主加油啊，顶！ :Z :Z :Z :Z :Z

14楼的HR

“在一个企业里面，不懂得授权指派人的领导者，就算是他个人的做事能力很强，长久以后也不会是一个很好的团队贡献者。” % X7 P. P" o0 Z' F: r; F9 C一家好的公司不只是要培养领导层的能力，而是要培养一个群体的能力。 6 U, o$ O2 P+ s3 l$ y1 B( B# \ 9 t& l6 i! q5 L全球最有价值的CEO Jack Welch花了50%的时间在培养领导者，可见培养下属的重要性。而如何培养员工的能力呢？最好的方法应该是合理地指派任务，让他们在工作中学习。

14楼的HR

同意这篇文章。 0 \/ B. L5 X8 r$ a( C8 C9 j 6 V8 L) n' s1 Y. O# Y- [合理的授权与指派对于企业的发展至关重要，有的时候会遇到下属不理解任务、搞不清楚方向的时候。 $ z2 a8 j5 b }& ]9 d我通常的做法是，先给他们一些鼓励，然后告诉他们我为什么选择他们来执行此项任务，我们需要达成的目的是什么。尽量多鼓励他们自己去想执行的具体步骤，效果不错，跟大家分享一下。

小鱼丸c1

我觉得上司指派任务，一定要说明挖完成的时间，有些人呀，你不跟他说明时间，他们就一直拖哦:~ ; p r1 X8 e1 c6 `7 {1 j # Y( E( e) y9 R9 U2 H做下属的，也要及时汇报所指派事情的进度才行。

天使不再飞

领导没办法无时无刻在身边盯着你产出，你不跟他汇报的话他就很难知道你的工作进度，就算你在处理一个任务的时候遇到了一个很大的问题拖后了别的任务，他也不知道，所以还会一直指派新的给你。