求助!

小鱼2

:-D 我刚加入了一间大型的房地产公司的人事部,最近,上司让我做两个培训课题并组织实施,由于第一次涉步房地产行业,感到压力非常大,希望能得到帮助.不胜感激!

Apowere

建议先了解公司的现状，与各个部门的领导聊一聊，看看公司现在面临了哪些问题，员工的素质在哪些方面急待提高，然后找部分员工聊一聊，看看员工觉得需要哪些培训，最后找总经理聊一聊，看看他希望看到理想的员工是什么样的状态。了解了这些以后，再分析目前公司的状态下，急待解决的问题中哪些是通过培训能起到一些作用的。千万不要为了做培训而做培训，也不要指望培训能马上出效果或能马上解决什么问题。

悲情叟

先从公司需求分析下，不要盲目，要不你可能会陷入老板的考题中哦:Z

托马斯国际

呵呵，可爱的鱼儿。为了问问题，专门注册的帐号～^_^～ . p/ j9 P0 J7 C" P/ ~8 Y* m5 t1 E! Y }上司叫你做两个培训课题，有什么条件限制没有？ ; a* v' b; o6 |是什么样子的一个情况 同意2楼的说法 我想的很简单 3 h9 S7 u- s, {! s4 N为什么要培训？ % B H, b* a3 E7 n- z( w要培训什么？ ' D8 g8 n g7 ]) A要怎么培训？ : o6 ^% U V4 a' i7 \培训的怎么样？ 不能为了培训而培训 + f: A$ n6 e" ~! R0 O' q( D呵呵～其实也不难的 另外就是 6 p7 _- f& h6 d7 D% N谁参加培训，谁去培训 " q) l2 g+ V) E7 x [) V如果在广州的话，我们可以交流交流～～～～～～～～～ 9 r% }5 }8 z, V; S哦 9 A" O; H4 P& D* Y我的Q10832035，加我的时候注明：中人网网友