基本的人事管理都没有拟顺的绩效考核会是一个什么样的结果

mavishuang

[size=4]刚来单位不久，上级领导就想以考核的工具来完成对试用期人员的考评。我思来想去，如果连基本的人事管理都没有做顺的前提下，如何考核，连基本的岗位说明书都没有建立，考核的结果可想而知。在沟通的过程中上级也把考核的用途作了说明：试用期考核是为了让不合格的员工出局。年终考核是为加薪提供依据。上级只是在想一个考核表而已，有那么麻烦吗？试问如果你是我你会怎样去做？[/size]

zylove

空中楼阁

清水涟漪

应该这样说，在中国，多数企业搞绩效考核都无非是两个目的：或者是为了进行人事斗争；或者是为了增加自己的政绩面子。 6 e# C! H9 o8 ` 所以一般来说，如果你不幸是这个模块的负责人，最好的办法是：整出一套看起来巨牛X的绩效体系，但是实施的时候不可认真，差不多即可。

mavishuang

是呀！做任何事都不能太认真了。差不多就行了。

柏思杨悟

如果仅仅是对试用期的考核，还是有必要进行的。 员工在公司应该有三道关键点： . O8 I, H0 R7 n' ]$ g* Y1、入职时候 , Y+ l' E& ]4 t. K. N2、转正时候 3、续签合同时候 8 Z; ~+ d; u0 E! r; W 这三点必须要抓住的。 作为HR，老板说是一回事，但是怎么把系统建立起来，如何分步骤还是要考虑并且实施的。

中兴财

你们的领导对绩效考核认为的太理想化了，你给他讲讲怎样在什么情况下才能进行考核，否则正如你说的连基本的人事制度都没有还考核什么

qiqix1x2

这个问题简单啊。。我遇到过的！！设计好绩效考核的方法。。只能控制结果了！其他的就不要在乎了。。搞个评价表，让部门经理来打分什么的！结果太和谐就控制个%比，要求分档次。。

falchion

我们也存在与楼主一样的问题。 3 E6 z6 e9 ^0 \8 B0 p 我觉得，楼主可以借机一步步实现考核，因为在工作中，老板往往认为人力资源管理是一个辅助性的管理部门，往往要求其直接达到目标，而不做系统的考虑，作为我们可以首先在实现目前的前提下，一步步改进流程。

mavishuang

我也正有此意。思来想去，如果按照规范的考核体系来做一定做不下去，结果可想而知。现阶段只能做些评价表，简单的考核方案。谢谢！:)

mavishuang

那我们有共同语言了，有时间可以交流QQ317251176