这样的开除是否合理?

梅燕菲芳

我公司有一元老级人物,期初是公司副总经理.退休后在公司担任顾问职务.是一个有老资格同时喜欢摆资格的人. , ^$ i- F3 R+ A$ p2 z, K今天上午,车间员工在工间休息时在准备间嘻嘻哈哈,他过去指责,其中一员工回了一句"我们是休息时间,你管不着".元老生气了,直接大声斥责该员工,该员工年轻气胜,回了一名国骂.元老直接冲前去"你想打我吗"并说,你下午就回家.然后就大声嚷着"这事不处理没完"直奔总经理办公室,要求必须将该员工辞退,否则他就走. " V @( _/ M1 A8 C5 x现在总经理安排我与这名员工谈话,以两条理由将其辞退,一是在工作场所打打闹闹,二是不听从领导批评指正.但是该员工以此理由进行反击"在工作场所打闹不是他一个人,凭什么将其辞退,元老为老不尊对其进行了辱骂他才回的嘴,凭什么处理他一人".要求公司给予一个月的经济补偿金.,否则法院见. 9 c1 I& P8 X; q4 a' x7 l我在与总经理的沟通中,希望通过员工道歉将元老气压一下,但总经理顾及元老面子,必须让该员工走. 怎么处理才能更妥当, 碰到公司有这个的老员工,时时处处都要管,时时处处都要求人眼里有他,总觉得自己了不起,谁都说且大声说有时以一种污辱人格的方式去对待新员工,又该怎么作呢?前一段时间有一名员工就因此提出辞职的.

永顺

首先肯定说,这样的开除绝对不合理 理由 该员工根本不具备严重违反公司的规章制度,也不具备严重失职或营私 舞弊给公司造成重大损失,不符合<劳动合同法>的第三十九天.所以不能开除,建议你多了解相关的法律法规 9 r3 W. {. g7 H# h1 e& S, G- M

剑指秦关

建议还是从哪位元老找出路吧．比如说服他不在追究．但要讲求方法．不能让他感觉企业在排斥他．

老小

1、劳动合同法实施后不能再用开除这个词了，合同期内用解除劳动合同比较合适； 6 O: B3 @" {$ s, }3 p# |" L! v2、如果制度里有规定在工作场所打闹属于严重违反企业规章制度，那可以以此解除劳动合同，否则不可以； 3、其实解决这个问题的难点不在于员工，而在于公司副总经理，否则这样的事情会越来越多。 8 {( p/ B+ ]2 Q! {: |" O4、如果制度没有约定企业可以解除劳动合同的，员工同意协商解决，企业肯定是要支付经济补偿金的，可以以此事件给公司副总上上课。

cowboykiki

要求公司给予一个月的经济补偿金.,否则法院见. , P( f5 M5 h3 L; z8 f1 A& z4 O_________________________ 单位捡了大便宜了，快用这个条件做协商解除吧！

小甜甜布兰妮

把这个老头子养在外面，就不要还让他在企业里面了，这样他还以老卖老！狗仗人势！养在外面吧！

小甜甜布兰妮

这不是单纯的劳动纠纷！要上升一个高度！万一以后这个老头子再挑事！你总不能再让员工走人吧！他可以是顾问，有事情的时候就来解决一下就好了，没事的时候就在家里养老吧！企业给出钱玩玩，旅游旅游，去趟铁岭！哈哈:Z

发现是你

1.规章制度没有明确员工的这种行为是严重违纪的,所以不能用这种方法;其次,就算有,也不能用,除非车间其它有份参与嘻哈的员工也一并解除,但这不现实. 2.基于其他非员工本身的过错的原因,实在要解除此员工的话,那就要支付解除劳动合同经济补偿金,另外,还要支付一个月工资的“代通知金”! 所以,那员工提出这样只要一个月补偿金的要求,是他的损失了. 那个老顾问,唉,怎么说了...其实他的出发点也是为公司好,但人家员工休息时间放松一下,就真的影响工作了吗?说不定还有益于工作,于公司是好呢! $ x8 Y, v- ]; W6 m0 h/ `3 Y解决了这件事情后,关于老顾问以后在公司的行为,最好能沟通处理,别再出这样的事了,明显影响了员工的工作情绪及对公司的向心力.

hotice21

建议冷处理，否则员工的思想会引起波动，造成负面的影响。总经理之所以交给你处理，那是他不方面出马。

中兴财

当然不合理，应该严格按照你们单位的规章制度和劳动合同法执行，否则太随心所欲了，对员工管理很不利