年度评选 专业点评精选

果核

欢迎登陆此次评选的官方网站：[url=http://www.chinahrd.net/2008vote]http://www.chinahrd.net/2008vote[/url] 　　专业评委点评 （第一期）： [b]赵利安 天津市中环高科技有限公司 人力资源部长[/b] 点评 张晓彤是一位优秀的实战派人力资源讲师，思维敏捷、学识渊博、谈吐幽默、举止优雅。我早在2003年就听过她的视频课程，受益匪浅。本人多年的hr从业经验的积累虽弥补了未经系统的人力资源教育的缺陷，但很多细节工作难以拿涅。听过张老师的课程后，自己的经验印合了张老师的理论，并使自己的经验得以疏理。 05、07年又以追星的心态去现场聆听她的课程，又有了许多惊喜。获取的知识使我至今受益。 [b]冯唐华 三一集团 人事管理部部长[/b] 点评 张老师具有个人独特的人格魅力，授课风格儒雅但不失观点犀利，课程内容严谨但不失语言风趣。张老师被誉为“中国薪酬培训人，我有幸接受过他的教导，张老师能帮助企业找寻到企业薪酬的问题点，并结合企业的现状提出具有建设性及可操作性的意见，属于真正难得的实力派。 [b]马同华 华鸿控股集团有限公司 总监[/b] 点评 胡老师的课我听过多次,我非常敬佩胡老师专注HR领域,给HR经理人带来的知识和力量,之所以中国人力资源管理与开发的有现在这样的进步与成就,我认为主要是有象胡老师这样一批专心研究中国人力资源管理的务实专家. [b]刘永泉 乔森电气（中国）有限公司 总监[/b] 点评 在中国，80%的企业问题跟系统或流程的缺陷有关，而不是个别员工，领导者在责怪员工“为什么把事情搞砸？”的时候，却忽略了一个基本的事实：企业根本就没有为员工准备一套高品质的执行工具。章义伍拥有深厚的管理实践，他的课程擅长以实战性和可操作性为特点。章义伍用自己的实践来解读：三流的员工 + 一流的流程 = 一流的价值的企业经营真谛！对企业有一定参考性和可操作性。 [b]史为建 Shenzhen Anke High-tech Co., Ltd. HR Director [/b] 点评 尹隆森先生的大名，我是在读大学时就已读到过，很是尊敬，只知道他是从事全面质量管理研究工作，只要有他的介绍，一定会提到石川謦先生。是师徒关系，但是不是一定要联系在一起呢？是否要让人认为是名师的学生就一定是高徒呢？我不知道。相应尹先生在管理学发展方面有着突出的贡献，在企业管理的研究方面有着深厚的治理经验，希望尹老师能为中国的管理事业水平的进一步提升，能发挥更多作用！ [b]江先生 杭州富兴集团有限公司 总监[/b] 点评 咨询行业在中国可以分三个层次,一类就像美世这种具备战略和前瞻性的可以为客户提供个性化差异化需求的资讯公司.二类就是具备一定的操作层面(战术)的实际培训咨询机构,这类正是目前中国很多中小企业所需求的,但又不能治本的咨询机构.三类就是目前市场上众多的有几个背景光环的人物打打擦边球,走走场场的所谓咨询公司.之所以投美世一票,希望美世能深入了解中国企业的实际情况,了解中国文化,了解中国人的思维特点,结合企业实际需要,真正能为企业多身订做一个可以改善企业根本的方案. [b]杨勇 安踏（中国）有限公司 总监[/b] 点评 如果用过K3系统的企业都会说还可以，但其EAS就十分不成熟，产品的基本功能存在问题。我不认同金蝶产品不成熟时就仓促推上市场拿客户作实验的做法，这是很不地道的。 [b]李敏 中海石油有限公司崖城作业公司 培训发展专员 [/b] 点评 我们公司给员工在中人寿购买了商业补充医疗保险，感觉他们在员工客户服务，理赔处理速度等方面做得还是很到位，及时。当然，因为从中海油总体参加保险人数来讲，他们还是把我们当成一个重点客户来对待。 [b]何领春 奥克斯集团有限公司 部门经理[/b] 点评 同智联招聘合作近7年，基本可以满足公司的招聘需求，猎头曾经也合作过，效率非常快，一段时间的“人力资本”论坛举办的很成功，是我认为国内人才网站做得较好的网站之一。 [b]赵玉金 福建长富乳品有限公司 部长[/b] 点评 培训课程丰富是企业培训很好选择途径之一.是广大专业人士喜爱学习选择很好渠道.时代光华一直对我个人进步与企业培训有很大帮助

高效职业人

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蓝旗人

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