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民企老板

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楼主
发表于 2008-11-27 08:54:00 |只看该作者 |倒序浏览
既然老板已形成霸王式的领导方式，唯我独尊的性格，HR想改变什么，机率很小，除非他能看到HR做出也像生产部或销售部那样明显的业绩，而HR的工作常常是短期见不到的效益，是潜移默化，日积月积的长期效益，既然看不到效益老板只就当HR的规划与建议成了纸上谈兵，他也就不会听进HR的真言了，只觉HR只是后勤部门，不产生什么效益的，这和民企老板自身的知识水平、素养有很大关系，通常他们管理知识缺乏，当然也就不了解长期效益的好处。
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花儿为什么这样红    

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沙发
发表于 2008-11-27 09:00:00 |只看该作者

回复:民企老板

今天没事来逛逛
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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阳光岁月    

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板凳
发表于 2008-11-28 11:08:00 |只看该作者

回复：民企老板

他们装的还是蛮懂人力资源的，呵呵，其实还是不怎么理解人力资源的工作。其实无论在哪，做人事的都 不容易，关键是不能直接产生效益，不像做销售的做财务的就能直接产生效益:Z
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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niujunrenyufang    

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地板
发表于 2008-11-28 15:28:00 |只看该作者

回复: 民企老板

呵呵，发现这里的论坛基本上谈的都是ＨＲ很难得到老板的重视．其实的确是这样的，但我们看待问题是不能这样的，我们不能把这个当作负担，应当作是机会．
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