月绩效考核如何着手？

vivianlh

我们准备做月绩效考核，思路该如何进行？

HR小欧

#无语

zjh85516

绩效考核，各岗位的考核项目都不一样，楼主只简单的说了这么一句，从何回答呢？:-|

tj00100

[quote] 原帖由 [b]zjh85516[/b] 于 2008-12-2 15:50:00 发表 绩效考核，各岗位的考核项目都不一样，楼主只简单的说了这么一句，从何回答呢？:-| [/quote] ' |4 T a1 R& H* [- h& @7 T' { :D

凡人GS

月度绩效考核完成需要以下几个步骤： . G3 M' v2 j$ Y2 o& b9 S1、制定月度绩效制度，明确考核目的，考评手段等； ' h+ q! |0 j( p" z0 H# W1 F2、培训：对所有绩效考核方和被考核方进行培训，让大家了解考核的内容和考核方法； 9 C0 y' g$ J% ?3、实施：分月初绩效约定，过程评估，月底结果考评； D3 z/ b. E7 o, D: t1 }4、结果：要看制度约定内容，或绩效奖金、或增减积分、或绩效工资... 月度考核的误区： * {8 K4 o; }8 |1、部门领导对于KPI工作缺乏有效跟踪，造成月底工作绩效低下，降低全员的工作激情； 2、全体员工的工作任务无明确约定，考评变成走过场，产生不了任何作用； 3、激励结果差别过高或过低，造成内部不均衡或丧失激励作用； 4、部门绩效与个人绩效脱钩，强调个人英雄主义； 5、缺乏有效沟通，员工对绩效考评结果不认同； 4 m8 t v! a. {2 x$ c% K对于没有实施过绩效考核的单位，实施初期的效果与预期会有偏差，整体干部团队的素质尤为重要，公平、公正、公开会让考评达到良好的效果，反之，会造成怨声载道，员工会产生强烈的抵触情绪。 小建议：实施初期，先在个别部门搞试点，发现问题，解决问题，相对成熟后进行内部推广。欲速则不达，绩效考核只是员工管理措施众多手段中的一种，过分依赖，杀伤力会很大。