让你知道办公室谁才是老大

瑞月

　　办公室里来了新上司，与其平级的老上司是个什么态度？同一个经理职位有两个副职竞争上岗，他们之间是明争还是暗斗？职务的Title不同，说话的分量在公司里却轻重相当，两人共处信奉的是什么原则？？合作还是斗争，这是一个重要的问题。 　　斗争？心目中的位子被夺走了 ) u9 ?- C" D; ^% s: f! ]. K" |7 V4 x ' v6 I0 s# y0 f: y) i　　Rick 原某计算机服务公司人事主管 　　我在原先的公司做人事做得很好，可是去年年底突然领导说要任职重组，过完年后职位都有大的变动，所以年底到新春的一段时间让大家有个心理准备，要竞争上岗的抓紧表现，要保住位子的也应自己努力。本来，我由于业务技术好又兼任人事的工作，已经扮演了人事部门的重量级角色。 7 Q/ N0 r# Y& ?0 p4 R, E- ^, l9 o. H　　在公司招聘时，都是由我全权做主考官，不仅测试应聘者的技术能力还以人力资源的身份和他们进行面谈，有相当的招聘经验，因此，我觉得接下来那个人事部经理的职位非我莫属，心中有80分的把握，挺笃定的。可是，没想到，最后结果，人事经理的位子却被另一个平时很沉闷、只管技术操作没什么招聘经验的人夺走了，而我却被调去从事原来的很技术性的工作。我觉得很郁闷，突然心里空落落的，感觉自己之前白忙一场，又回到了原地。才没几天工夫，我已经受不了这种极大的落差。 　　冷静下来以后，我作了自我反省，得到了一些教训。其实，我在职时候太锋芒毕露，本来应该将技术活作为己任，却因为兼职人事而本末倒置，将工作重心放到了人事上面，而忽略了自己的本分工作。那个取代我的人，看似默默无闻埋头苦干，其实是在提高自己的业务水平，同时他也不忘搞好人际关系，低调地树立自己在同事们面前的良好形象，而不是像我张扬地开展哪怕不是自己本职的工作，难免会招来冷眼和排挤。 , [7 u7 V" @7 a$ p$ M3 w" i4 X, \ 9 q I: u* y4 C6 w+ {2 c: u% a　　也因为我自己太高姿态、太盲目自信的关系，忽略了竞争对手的迎头急追，自己只知道表现，却没看见别人暗中利用机会巧取的事实。所以，到头来被人当头一棒，也只怪我自己太目中无人，没有看到潜在的危险、没有忧患意识。想当然的结局给了我大大的教训，我想以后在职场上，我应该懂得适度的低调行事。

瑞月

　　合作？空降兵的复杂环境 & X6 f" Q* {+ f7 \　　J.E. 仓储贸易公司主管 , n& a9 b7 k* @" [; f　　一年多前我被公司派往国外深造，那时的身份只是一名公司的普通职员，而现在我深造回来后，马上就被升为部门的主管，从理论上讲，我是“跳级”了。目前公司里面跟我同 一级别的还有另外3个人。 8 x6 ~" v4 p+ t& b; m9 v; E( v" ^ 　　刚开始回国工作的一个阶段，总觉得自己不是很适应得过来，因为工作中会无形地受到一点阻力和排挤。其他主管们是通过自己慢慢熬、慢慢拼命，才晋升到这个位置的，而我却属于“异类”，由于出国外派关系轻而易举得来了升职，与他们平起平坐。其实我很明白他们的这种心态，也对此表示十分理解。 $ Q* C6 J1 Z% n% y2 z 　　我想，唯有从自己这方面做起，改善大家对我的态度，达到大家的和平共处和和睦互助的理想工作状况。因为我很清楚，为了能够让自己在工作中取得一定的主动性，首先处理好跟同级别主管们的人际关系是至关重要的。 & h6 ^1 o+ l+ G2 l 7 u/ O* q' v# z& a8 J% [$ W- g, e% |, J　　在日常工作中坚持自己的原则和不损害自己部门利益的前提下，懂得一定程度上的妥协和让步，不与其他部门有正面的冲突；在工作以外的时间，尽量与其他同事多多沟通，取得一些问题上的共识，改变他们对我的印象，使他们在心理上感觉我和他们是同一战线上的人。 . Y' V8 N+ {9 V# u" E # L: ]4 {5 p# e3 b& b　　的确，通过这样潜移默化的方式，现在已经大大改变了以前很不利的情况。经过将近半年的努力，目前在工作中已经基本不存在有人故意阻碍的问题。我相信良好的人际关系是顺利开展工作的大前提，我也必须使其他同事认同我、信服我，才能保证自己更加顺畅地工作。

爆炒鱿鱼

环境决定一切，是合作还是竞争关键取决于所在的工作环境和同时氛围，相信自己，做成功的人！！