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企业对绩效管理趋之若鹜,甚至神化绩效的作用,单众多的探讨都停留在理论或方式的层面,对工具研究颇多。当绩效管理在管理研究层面成为突出焦点的同时,我们是否忽视了一个问题:绩效文化--能让绩效管理生根发芽的土壤。[size=0px]sN/_t'fX9ibbs.chinahrd.netJcQu@a:i3k[/size]; e) J5 d+ r4 N3 s) U( Q3 C
我们在推行绩效管理的时候,绩效是非、绩效困惑、绩效抱怨等等,这些问题都将归之为领导的不重视、部门负责人的不参与等等。[size=0px]sN/_t'fX9ibbs.chinahrd.netJcQu@a:i3k[/size]3 L/ L5 p. j6 R
[size=0px]sN/_t'fX9ibbs.chinahrd.netJcQu@a:i3k[/size]4 w3 `, k, ^4 P9 v. ]- H! s9 g$ ~6 F
古话说:得人心者得天下。(可能这个比喻不太恰当)如果我们把营造绩效文化列入推行绩效管理的首要译成是否是相当于先得人心,在治天下呢?[size=0px]sN/_t'fX9ibbs.chinahrd.netJcQu@a:i3k[/size]& {' \* b! w1 H7 R
[size=0px]sN/_t'fX9ibbs.chinahrd.netJcQu@a:i3k[/size]
( a& [( H5 C3 T" m" w, L如何营造绩效文化?请各位同僚各抒己见。。。。[img]http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/12.gif[/img][size=0px]-v++d-Xg[ebbs.chinahrd.net2Z[nr0rLlt;X[/size] |
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