- 最后登录
- 2016-2-11
- 注册时间
- 2003-7-14
- 威望
- 0
- 金钱
- 13
- 贡献
- 3
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 16
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 40
- 主题
- 18
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2003-7-14
- 最后登录
- 2016-2-11
- 积分
- 16
- 精华
- 0
- 主题
- 18
- 帖子
- 40
|
[font=微软雅黑] 昨日,听到一个部门负责人在和离职员工进行沟通时,谈到了企业文化、谈到员工应当如何理解和遵从企业。身处之外,突然有些哑然失笑。我们这些管理人员,张口闭口企业战略、企业文化、价值观,可真正的企业文化是什么?所谓的企业文化如何产生、如何贯穿于企业运营中,又有多少管理人员关心过、研究过、执行过,只有发现了无法解决的问题(离职率高、绩效降低、组织涣散。。。),就会把企业文化拿出来遮羞。[/font]
# N5 c# Y1 a' l: `[font=微软雅黑][/font]
5 x% y/ h( }; Z8 O9 O8 x; @[font=微软雅黑] 大部分的国内企业在创立和经营,源于对于生存和自身财富增长的需求,所以,很多中小企业的企业文化称之为老板文化并不为过。随着企业在发展中摆脱了生存的压力,企业所面临的是如何明确的承担更多的社会责任和义务,哪怕只是提供更多的就业机会,那也是一份社会责任。这时候所需要的是,我们(老板和我们)坐下来认真的思考、总结、规划企业的使命和责任,并就这份责任可以分解下来,并从老板到管理者遵为行动准则,才能让员工真正的看到企业文化的良性所在。[/font] D2 x. a" \. |4 B
9 H$ m" y6 r& q2 `3 X8 b" _1 ^ 当企业面临经济危机的压力、员工面临失业生存的压力的时候,我们这些管理者就别再拿企业文化说事了,坦诚是这一个最好的文化表现,代表着企业、代表着自己。。。。
( H6 ~+ q8 h @8 w$ P1 @6 s5 L1 v" z6 K0 t( c! M
话有些糙了,诸位见谅。。。 |
-
总评分: 金钱 + 10
查看全部评分
|