如何理解选取KPI原则中的整体性原则和关联性原则？

烂土豆

在看人力资源管理师培训教程的时候，看到选择KPI的一些原则，其中对整体性和关联性原则不是很理解？感觉写得很空洞，也没有举例说明。教程里的描述见下，哪位理解的可否赐教？万分感谢！ . Z8 Q1 a1 v# L. @4 N0 q7 D整体性 4 L9 V: y6 }( W) J, C4 D6 c9 f关键绩效指标必须具有整体性，它应当是一个完整的用于管理被考评者绩效的定量化、行为化的指标和标准体系。 " Y0 Q2 d7 k- V1 [关联性 KPI指标之间必须具有一定的关联性。关键绩效指标之间只有在时间和空间上具有相互依存性，不但有利于组织和员工个人绩效目标的确定、实施、监控和评估，也有利于各级主管与下属员工围绕着工作期望、工作表现、工作成果和未来发展等方面的问题进行沟通，促进组织和员工绩效水平的不断提高。

zhangxin_985

整体性是指各大类指标的平衡情况，关联性是指各个指标之间的关系，比如是矛盾的，还是正相关的。我的理解:Z :Z

中兴财

谢谢你的分享

jijianlong

如果能具体点就好了！

chlamy

谢谢分享~

海浪花lixl781228

我的理解是： 整体性是指将公司的指标体系进行分类，如财务会计类考核指标、生产管理指标、成本控制指标、市场营销指标、人力资源考核指标、质量管理指标等等。 7 _2 p3 b% {$ D3 {关联性是指指标层层分解，由公司级转化为部门级，再由部门转化至具体岗位；还有一些指标是跨部门联动考核的，如产品合格率，既要考生产部门、品管部门、又要考核技术部门，只是参与考核的各部门所占权重不一样。

烂土豆

[quote] 原帖由 海浪花lixl781228 于 2009-2-5 16:47:00 发表
我的理解是：
整体性是指将公司的指标体系进行分类，如财务会计类考核指标、生产管理指标、成本控制指标、市场营销指标、人力资源考核指标、质量管理指标等等。
关联性是指指标层层分解，由公司级转化为部门级，再由部门转化至具体岗位；还有一些指标是跨部门联动考核的，如产品合格率，既要考生产部门、品管部门、又要考核技术部门，只是参与考核的各部门所占权重不一样。 [/quote]

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