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经济放缓,企业自建培训学院成主流

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发表于 2008-12-26 17:23:00 |只看该作者 |倒序浏览
[font=宋体]中国经济伴随世界经济危机放缓,[/font][font=Times New Roman]2008[/font][font=宋体]年只是中国企业逆境的开始。企业大手大脚的时代一去不复返,在媒体投放,市场费用,管理费用方面企业一定会锱铢必较。由注重效果,转而注重每一份钱投入的效率。[/font]. I. J+ t2 n7 ^ [font=宋体]企业培训支出也不例外:越来越多的企业清醒的认识到,学习卡、公开课、请专家……只是形式主义,而非根本解决方案,企业构建学习型组织的第一步是构建自己的培训体系。我们且不管他以何种形式:或叫×××大学或叫×××商学院。这也不重要,关键是学习型组织的资源构建:[/font], W$ Z, v4 K+ \/ j% f" [$ M * q2 Y' ~0 R5 B0 i- j/ `' F7 B$ p% F9 U [font=宋体][font=Times New Roman]一、[/font][/font][font=宋体]通用课程:基本要适合于所有企业的商科及技能类管理课程。[/font] / f6 Q2 q/ ^. \! i/ p/ g: p[font=宋体][font=Times New Roman]二、[/font][/font][font=宋体]专业课程:结合行业特点的课程。[/font] 0 X" B- v( ^& Q4 w( S[font=宋体][font=Times New Roman]三、[/font][/font][font=宋体]定制课程:根据企业内部的资源和实际需求委托专业公司开发的课程。[/font] D( D o$ `9 O& i$ g- c[font=宋体][font=Times New Roman]四、[/font][/font][font=宋体]自主研发课程:培训部自主选题,设计,开发的课程。[/font] : x/ n# s6 L. K, b. G' j[font=宋体][font=Times New Roman]五、[/font][/font][font=宋体]辅助资料库:企业图书馆,视频资料库,行业数据库,行业法规库等资源归类整理。[/font]7 A6 |. O5 e8 F6 [3 k ' {3 ?$ |! ` w# i& X1 m8 A( q# i, S2 _& b5 n% ` [font=宋体]这里推荐《SMART经理人》作为企业商学院的定制课程之一。[/font], ~9 m* q& ~# f" F6 v' A5 |# i + } t' k- r' Q. {! @& v- D6 B : w/ p2 H5 k$ K [7 A! ~[font=宋体]预了解企业商学院的组织构建流程,及引进《SMART经理人》系列课程能在企业商学院中起到的作用[/font]% c) x" T3 a1 \8 B , |: K Y- \) r8 L * u/ e1 \* H- D2 v6 D9 O[font=宋体]可以MSN:box_ding@hotmail.com所要详细资料。[/font]; m# r+ ?* \8 b5 | [font=Times New Roman][/font]
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沙发
发表于 2008-12-26 17:40:00 |只看该作者

回复:经济放缓,企业自建培训学院成主流

风物长宜放眼量
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发表于 2008-12-27 13:44:00 |只看该作者 |楼主

检讨:确实有点浮躁,谁背指标谁知道

“牢骚太盛防肠断,风物长宜放眼量。”出自(毛泽东的《赠柳亚子先生》0 ?& J' d5 R! H p* u/ ^: z% ] 原句的意思是:人生往往会遭到很多困扰与烦恼,主要是来自于自己。说明一个人要淡泊名利。 ; i9 C$ Q' s; b8 Y/ p* |8 J: M$ |我们虽有有限的失望,但是还有无线的希望。生活依旧简单、平静、恬淡。要以宽阔的胸襟,长远的眼光,去辨证的分析问题,排解心中的“牢骚”,社会上的“浊事”。 8 b; b! L: M& P$ U. l% p% t2 o人生不如意者十之八九。面对挫折、苦难,是否能保持一份豁达的情怀,是否能保持一种积极向上的人生态度,这需要博大的胸襟,非凡的气度。如果你感到痛苦,证明你的心还不曾麻木。在逆境中磨炼出你的意志,不必计较一时的成败得。"风物长宜放眼量",去追寻长久的精神底蕴。& n+ V- D. ?+ p
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发表于 2008-12-28 00:48:00 |只看该作者

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培训是要把握精神,着眼实战!
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发表于 2009-7-26 17:29:00 |只看该作者

回复:经济放缓,企业自建培训学院成主流

大家能不能谈些和培训体系相关的呢? ' a% F- D. n8 h7 \: T3 v我认为培训体系的建设分为三部分4 N* Y& O' F2 P6 G 1、培训制度4 I' q- j# m. l r. q; b 2、培训管理人员* ]7 j! W$ u* }# [* S 3、培训课程1 u( {1 r% S [- B- R; X9 _ 大家觉得怎么样 3 U V% ]: L/ O4 t8 K一、其中我人制度要建立:新员工培训规范 在职培训管理规范 培训考核管理规范 内训师管理规范 培训奖惩管理规范(其中比较麻烦的是考核规范)而且我认为如果公司比较小,有些制度可以合并大家觉得呢。* R. t4 Z8 ]0 I% q; g0 ]& M: W 二、课程建立,我没有什么心得,我认为这个是最难的。第一公司要有很好的员工职业生涯规划,晋升通道。根据没个晋升通道要设计专门的课程、不知道大家觉得这个课程和岗位任职资格是不是一个课程,性质有没有不一样。还有就是人才队伍培养的专门课程,我认为有钱的公司可以提前开发,没钱的看要培训怎样的员工,就对应开发怎么样的,而不用全部开发齐。$ a+ F! H9 t! X: z 我认为主要着两大类,大家有高见可以发表。- i$ q' D6 z$ C' a2 n2 Z7 _4 X 三、培训管理人员:1、内训师2、HR培训管理员 3、每个部门设一名兼职的培训管理员。大家觉得如何。 % B7 b* |; `" p" j0 Y以上为我个人简单发表点意见,不是很成熟,供大家讨论,我觉得制度和课程是比较棘手的事。好下次再写。。。。。。。。。
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