主管纠正部属的方法

HR十年

[b][size=5][color=#0000ff]1.发现错误时，当场指正[/color][/size][/b] / d9 |2 t( O! s[b][size=5][color=#0000ff]2.利用具体的事实予以指正[/color][/size][/b] & C$ x7 }* ~$ ?" }[b][size=5][color=#0000ff]3.指出所纠正的事情有多重要[/color][/size][/b] 1 f7 N: b" s( i4 q2 m8 p! m- N[b][size=5][color=#0000ff]4.简要说出自己的感受[/color][/size][/b] 2 `8 ^; M6 w( U5 l[b][size=5][color=#0000ff]5.告知对方你将协助他改正错失[/color][/size][/b] 0 p: L7 i3 ~% j5 D3 A; C. f[b][size=5][color=#0000ff]6.不可批评对方人格，应就其言行纠正[/color][/size][/b] 0 B1 Y- d: R1 E3 V[size=5][b][color=#0000ff]7.纠正后，不要再旧事重提（不翻旧帐）[/color][/b] [/size]

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