2009中国人力资源管理自救

飒飒

2009中国人力资源管理自救 ' l% E" C1 [* y% z" T5 _) |经济危机正在继续，但并不是世界末日，新一轮的经济发展还将继续，更多的机会还会来临。所以我们应该积极应对，抓住机会，及时调整策略，不打无准备之仗，以下九招仅供参考。 3 g( w7 M8 v* O4 C& i" ^1．控制人力资源总量，优化人力资源配置，提升人力资源价值，实现人力资本的最大化。所谓总量控制即控制招聘计划（招聘计划完全冻结），强化人工成本核算工作，可采取行业对比法、预算控制法、业务流程分析法、控制人员编制。（特定行业可以采取标准岗位定员） 3 u$ F5 k0 W2 y1 |$ a# x; j8 W2．精简组织，由橄榄型组织向哑铃型组织转变，减少管理层，使组织扁平化。重用公司核心员工，让其与公司的命运联系在一起。 3．缩短业务流程，减少不必要的中间环节，提高整体工作效率，建立流程化组织，剔除不创造价值的环节，对于公司内部因为沟通不畅的环节进行集中治理。达成部门与部门之间的工作配合顺畅有效 ' W- p0 h% ?2 m+ ? 4．建立公司内部培训师队伍，让企业内部的资深员工担任培训师。通过岗位培训提高员工的岗位工作技能，实现员工的“一专多能”，既更专精于本职工作，也能胜任更多的岗位，从而提高员工从事岗位工作的灵活性。 * X- u/ N: a* d) L% ~5．重新评价薪酬工作，对于福利方面的设置，可以采取不取消但是降低总体预算的方式来达到设置此福利的激励目的，可以依据公司整体绩效，协调劳动主管部门，采取绩效管理的方式进行人员削减、降薪，共同分担经济危机造成的影响。 4 U! m) H: a' ^! r( p% G `# g 6．采取劳务派遣的方式达成“人才我用，不求所有”的效果。 7.加强文化建设，传递危机意识、成本意识、责任意识，积极作好沟通工作，稳定人才队伍，统一认识，稳定信心。 4 g% G7 n& Z6 D: ]2 N3 o6 G( M$ B ! w+ W6 L) D& k' T k! y8.竞争淘汰，强化人才退出机制，激活存量人才。 9.裁员：企业在裁员时要公平合理，而且在裁员的时候需要和员工做尽量多的沟通，并且经济补偿符合国家法律规定或者是比国家法律规定的标准高。这些都需要HR在实施的过程中需要密切的注意。（刘野）

HR十年

有深度,谢谢!

飒飒

感谢支持　　都是我公司在做的一些东西　　我只是总结了一下　:Z

shicaiyuan

我现在的公司给基层员工降薪，却不知道干部队伍越来越大，部门墙越垒越高，这还是在动员全员上下开降成本的会议之后才实施的。颇有点地主搞土改的味道，都是既得利益者在说话

jimsun_wong

总结很到位，而且会深得公司的支持（部分企业的老板可能会不喜欢最后一条）:D

打哈欠的猪

很好的框架，如果能再细化一点就更好啦！顶一下！:)

777Wayne

有道理，学习一下。

yayajia

在经济危机的前提下，值得提起高度重视

中兴财

谢谢你的分享

melissaz

有道理 $ S0 P; J2 J. P, l* i但是还是要看企业情况 ' |; g }) E% b3 L, \8 P+ j L 十分庆幸我们公司逆风飞翔