总部如何对下属机构HR合理管控

carina0504

想向各位大虾讨论下，总部对于下属机构的HR管控到底力度多大可以比较合理有效的提高机构HR的工作，提升机构的组织效率？重要的是想各位给个思路，现在好混乱的感觉，不知道从何下手哦，谢了^_^

宠着小猪

用绩效管理模式去尝试看看

carina0504

有什么资料可以分享下不，楼上的^_^

carina0504

关键是要全面铺开，招聘、培训、绩效、干部管理，但是摊子扑的多大比较好，管得深度多少合适，管得太宽机构会变懒什么都等总部的安排，管得太深总部人力有限很有可能达不到预计的目标，来落个手伸太长的口实哦:(

宠着小猪

1.对委派人员的有效选拔与管控 # l- B# U$ F; t" ]0 i7 P* n' v2.集团人才梯队建设及继任计划 3.总部与下属机构人力资源功能模块的衔接 要关注这几个问题！！！

carina0504

多谢哦^_^

shicaiyuan

个人建议是先从基础的人事管理部分开始，如对下属机构每月入离职、在职数据信息监控开始、组织架构、编制信息、然后延伸到各人力资源模块的基本数据，什么招聘计划、培训计划、绩效结果等等。当然前提是下属机构有对应的模块窗口才行。再深一点就是对人均销售、人均利润、管理比例、职群占比、薪酬福利费用率等数据进行管控咯

csjhr188

方法是很多的，关键是以绩效考核为主的，通过考核来提升业绩

小强s0s

我们正在按照这个目标在推进，学习长见识了，谢谢

倒立行走

关键还在于内部的沟通，信息能否有效、准确地上下传达很关键 7 H: l5 _) u; @3 @组织结构设计、分支机构人员配备等也是需要重点考虑的