筋疲力尽的乌鸦 - D/ N3 w1 l: ^- P9 X
从树上飞下一只嘴里衔着一大块肉的乌鸦,它的后头跟了一大群的乌鸦同类,它们全都急促飞落地,每一只都显得焦急不安,怒目圆睁,那只嘴里叼着肉的乌鸦已经精疲力尽,吃力地喘息着,它深怕好不容易找到一块美食因一时的疏忽就被其他同类叼走。它只好停在那儿,嘴里紧紧地咬住那块得来不易的肉,由于长期嘴里叼着东西造成呼吸困难,同时因为被同类追赶着,已显得无精打采!只见它不留意晃了一下,肉突然从它的嘴里失落。其他乌鸦见机不可失,纷纷猛扑上去,在这场你争抢的混战中,一只非常机灵敏捷的乌鸦抢到了那块肉,立刻鼓翅扬长而去。这当然又是一场追逐战!头一只被追赶得精疲力竭的乌鸦也无力地跟着飞,但已明显地远远落在后头了。结果是第二只乌鸦也遭到像第一只一样的下场,弄得精疲力竭后,也是终于失落了那块肉,于是又是一场激烈的争食战,所有的乌鸦又去追赶那只幸运的……
- X! y1 m7 v1 ?+ D1 o& V 管理启示:分享才能避免劳而无功:独占易致纷争,分享才能共利。 ; U# o0 O- s- r: w
金银地毯
7 v6 |6 n* I* i0 q7 R' ] 有一个妇人正将一面地毯挂在树上风干。
3 R. U0 ^8 f! Z( R 路上走来了两个人停下来看着这块地毯。
) L1 X! l1 c+ h2 f- A/ j9 s “这个金色的地毯好精致呀!”第一个人说道。
1 F1 v Q8 ^! A/ R “怎么连金色与银色都分不清楚,这明明是用银线编制的嘛。”第二个人露出一副不屑一顾的神情。
! Y* C- o5 e# f' e. v1 ~+ S “胡说八道!这分明是金色的地毯!”第一位怒斥道。
; {$ i; N* B8 ^5 U6 P' `0 r/ z “你才是胡扯乱说,这明明就是银色的地毯。”对方也不甘示弱地叫哮起来。
3 D- V1 K7 O8 `' {0 R0 {( y; N) K 就这样,两人便在各执一词的情形下大吵了一顿,他们彼此都不服气,于是找上了妇人理论。
; v. R; G3 L: n1 J" `% Y. [ “好啦!”妇人笑着说:
' X- z/ q2 g" o; Y. W “你们说的都对,不过也都不对!”
6 ?; p$ t' z N; w1 G. w “这是什么意思?我不懂!”两人异口同声地说道。妇人把地毯翻了翻,这两个人才豁然大悟。
8 P( z( E' \% P% V 原来这地毯一面是用金色编制的,而另一边是用银色编制的。
+ ]2 d" d8 R) ]% |0 \0 R v! d 管理启示: $ W0 {; |2 C( x
●“公说公有理,婆说婆有理”,不能全面关照,都将失之偏颇而武断。
E. w+ E) `9 k' R5 G ●试着从对方的角度或立场来观察问题。
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5 H" k- H) ]5 k. x, F驴子和主人
+ r. _) y! q6 A* q+ A! H, W _ 一个药商养了一头驴,他给它很少的食物和很多的工作。驴子便向丘比特请求,让它从现在的劳役中,释放出来,并给它另外找一个主人。丘比特警告他,它会后悔这样的请求,然后便将它卖给一个砖瓦匠。
2 \4 b. Q8 U7 P1 l& J1 o) } 不久,驴子发现它的负担更重,而且砖瓦场上的工作更辛苦,于是再去请求更换主人。丘比特告诉它说,这是它最后一次答应它的请求,然后将它卖给一个制皮匠。驴子发现他已陷入更坏的情况,又明白它主人的职业,便悲哀地说:“我被先前任何一个主人饿死或者被折磨而死,总比我现在这个主人买来好些。我现在这个主人,甚至还要剥我的皮赚钱呢。”
2 [! ~: X/ [7 V K 管理启示:在现代企业人力资源管理部门有许多人是这样的,他们在一个单位或部门工作总觉得有更好的机会在等待着他,于是不断的轮换着他的工作,但到最后却一事无成,这对我们很多人是一个教训啊!
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0 d8 g8 g1 C- m螃蟹的故事
# C1 n9 ] E6 w 钓过螃蟹的人或许都知道,篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出来的,因为只要有一只想往上爬,其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上,结果是把它拉下来了,最后没有一只出得去。
( f7 V1 \! l2 g8 i 管理启示:企业里常有一些分子,不喜欢看别人的成就与杰出表现,天天想尽办法破坏与打压,如果不予去除,久而久之,组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
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; }8 a W3 B J+ j( ?& i7 W船夫的哲学 7 P1 p# A; D; N3 t1 J7 n
一位哲学家与一个船夫之间正在进行一场对话。 4 s0 f- m8 @( k* x1 Y
“你懂哲学吗?”“不懂。”“那你至少失去了一半的生命。”“你懂数学吗?”“不懂”“那你失去了80%的生命。”
; J$ H$ O! `1 x+ u 突然,一个巨浪把船打翻了,哲学家和船夫都掉到了水里。看着哲学家在水中胡乱挣扎,船夫问哲学家:“你会游泳吗?” # A# y1 J* Y& L4 Q
“不……会……”
2 P- r3 S. d1 B6 {/ `& n2 { “那你就失去了百分之百的生命。” o% ] l1 O; k% u3 x# R
管理启示: 现在市场中非常流行一些或洋或中的专家在各种场合讲的:竞争战略、管理理念、发展速度等东西,当他们到企业中去咨询的时候,就像哲学家去问船夫一样,虽然他们懂得了这些高深的道理但却没有能力将它们付诸实践,最后当企业失败的时候,他们也就失去了市场。 ! L: l) @7 M1 ]0 `/ i0 N- d$ }. T
9 T+ x& f8 H2 c无效的劳动 3 e# H# H G% X6 O x% j
一天,渔夫看见一条蛇咬着一只青蛙,渔夫为青蛙难过,便决定救这只青蛙。他靠近了蛇,轻轻地将青蛙从蛇口中拽了出来,青蛙得救了。但渔夫又为蛇难过:蛇失去了食物。于是渔夫取出一瓶威士忌,向蛇口中倒了几滴。蛇愉快地游走了,青蛙也显得很快乐。几分钟后,那条蛇又咬着两只青蛙回到了渔夫的面前……
) h% t1 D$ y1 B% ?" m 管理启示: 这则寓言告诉我们,人们很乐意去做那些他们带来最大利益的事情,并且做得很好。关键是要有正确的引导。 # N2 ?5 {8 G$ J
\' o' {) W- m失策的牧羊人 $ t+ A Q5 n: a/ }
一个牧羊人为了扩张自己的事业,决定培养一只狼做帮手。于是,他每天训练狼如何捕捉小羊。他希望通过狼把邻近羊群中的小羊据为己有。 ! s& L% L6 R+ B1 b9 _% g1 E
这只狼事先并没有经过野生训练,是人工抚养大的,所以胆子很小。为了鼓励它,牧羊人说:“你是一只狼呀,既然如此,那么你要相信自己能够变成一只杰出的狼!” - g$ B8 O+ y$ ~- O9 \ M8 J
这只狼果然变得很杰出,因为它把自己主人的羊也捕捉到自己的肚子里。
8 i' B/ M0 {% S9 D0 e% o2 k 一位猎人出于义愤击杀了这只狼,而牧羊人也从此沦为穷光蛋。
8 {0 U. x( K% a7 H( N5 x- d 管理启示:我们应该鼓励员工们追求成功的热情。但是,有一点必须注意:只有纯洁的自信心才能萌生出健康的热情。如果一位员工的自信心只是为了个人的贪婪,那么他将对同事和公司构成潜在的危害。在不健康的热情驱使下,他很可能不计后果地胡作非为。
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( G6 b- q/ _5 O# [) a# M苍蝇和蜜蜂
6 N8 R: J" ?! l2 Z1 Y 如果你把六只蜜蜂和同样多只的苍蝇装进一个玻璃瓶中,然后将瓶子平放,让瓶底朝着窗户,会发生什么情况?
5 a# ]8 q, I1 g! v0 M% |4 H y 你会看到,蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口,一直到它们力竭倒毙或饿死,而苍蝇则会在不到两分钟之内,穿过另一端的瓶颈逃逸一空———事实上,正是由于蜜蜂对光亮的喜爱,由于它们的智力,蜜蜂才灭亡了。 1 r* v; o+ V+ ?- ^8 u
蜜蜂以为,囚室的出口必然在光线最明亮的地方。它们不停地重复着这种似乎正确的行动。对蜜蜂来说,玻璃是一种超自然的神秘之物,它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层;而它们的智力越高,这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。 + [6 P2 |3 _* _- Y4 S& C
那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意,全然不顾亮光的吸引,四下乱飞,结果误打误撞地碰上了好运气,这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。因此,苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口,并因此获得自由和新生。 & O5 J! M0 U" G, o. q
管理启示:上面所讲的故事并非寓言,而是美国密执安大学教授卡尔·韦克转述的一个绝妙的实验。韦克是一个著名的组织行为学者,著有《组织的社会心理学》等书。韦克总结道:“这件事说明,实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进和随机应变,所有这些都有助于应付变化。” 8 w& v% t/ A! [3 a
成功的设计实践总是跟实验、应变联系在一起的。打破僵化,无拘无束,保持宽松开放、生气勃勃的环境,这是出色的设计管理的真谛。
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大象的脚拴 8 e1 ^) f% g% b; ?' {; e6 f; r
在泰国,大象是很有效的运输工具,每只大象都力大无穷,载运几吨的原木或拖拉很重的货物对大象而言实在是易如反掌。可是往往可以发现有趣的现象:大象休息时,主人通常和一条麻绳绑住象脚,绳子的另一端则系在一截小木椿上。以大象的蛮力完全可以轻而易举地扯断绳子或拔起木椿,在绳子所能及的范围内活动,但它从来就不会想过脱逃,这到底是什么原因呢?原来,象小的时候力气小,皮也薄,用力拉扯之后,往往弄得皮破血流,痛苦不堪,几次之后,小象眼看劳而无功又伤痕累累,于是就再也不会为了挣脱脚绳而自讨苦吃。所以,尽管长大后,力气变大,皮也厚了,可是一旦套上脚就会想起昔日的血淋淋教训,自然断了挣脱的念头而柔顺地任凭主人摆布。 ' _9 Y- N$ J0 `5 S
管理启示:如果不能挣脱思想上、经济上自我设限的框框,即使拥有无限的潜力,恐怕也将无济于事,甚至任人操纵摆布。
' `1 y7 I2 R" A/ ~2 o+ W, t难逃厄运的乌贼 1 }; ?- X9 e8 b9 [9 R+ f% T$ H5 j
一只乌贼在浅海里游玩,一条大鱼朝它扑过来,想吃了它。乌贼使出它祖传的绝招,一边后退,一边吐墨汁。大鱼眼前漆黑一片,什么也看不见,只好扫兴地游走了。过了几天,乌贼又到海面上游玩,它怕自己被那些大鱼发现,就吐出一口墨汗把周围的海水染黑。一只海鸟在海面上飞,看到有一片海水变黑了,知道是乌贼在那里,于是从上面扑下来,抓住了它。
. _( m% E$ H! T" b+ Q& ^7 E 管理启示:乌贼只知道墨汁可以掩护自己,却不知道墨汁也会暴露自己的行踪,使自己丧命。所以,乌贼的绝招是好是坏要看它使用的对象是谁。一个企业掌握了一种有效的对付竞争对手做出攻击的信号。凡事有一利必有一弊,有了本领还要会灵活运用才行。
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- ^" B3 M: u3 I% d2 P. Y灭敌的妙招
7 T4 k% o( Q% P l 某位议员一再批评林肯总统对敌人的态度,他质疑道:“你为什么要试图跟他们做朋友呢?你应当想办法去消灭他们。” - I. g: F" [5 w
“我难道不是在消灭我的敌人吗?”林肯温和而智能地说:“当我使他们变成我的朋友的时候。”
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- t- G. ~! A8 L0 I# Z: S 管理启示: ( O2 x( H3 c5 ?$ Q0 u
*多一个朋友,就少一个敌人。市场固然存在着竞争者,但竞争的过程绝不是一场“零和游戏”。您如何看待您的竞争者,将会反应出您的人际关系。
! D( R/ u* B( N; }( q8 X- _ *对待敌人的态度反照出您的人格修养和气度。 ! l3 W+ ~- m1 l$ B+ P% `! J. k# R
*没有永远的敌人,也没有永久的朋友。人情留一线,他日好相见。
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与众不同的婚宴
& e$ K9 K0 x8 }) z u u* r 一位富有的女弟子在大师门下拜师学艺多年,她平常对于大师的教诲无不言听计从,至于大师的人格风范更是敬爱有加。
' p. S' |8 K1 |$ ~# X$ c 当她在规划自己的婚礼时,她向大师说明自己希望有个与众不同的婚礼。 ; M4 e1 u( ?& G( ]- b. X9 ~/ x
“为了表示对穷人的尊重和礼遇,婚宴时我想把穷人都安置在首席,再把有钱人、地位高的人排在下位。您看我这样安排好不好?”她期待着大师的赞许。
D# k/ ^% G4 y( @ 不料,大师立刻说道:
I- C/ y' j! d* }7 j. c! l; ? “孩子,如果照你这样安排,那就没有人能真正分享到你的喜悦。因为,你的家人会困窘得不知所措,那些有钱的朋友会觉得羞辱而拂袖离去,而那些穷朋友也会因坐立难安而食不知味的。”
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管理启示:
! l* y3 c' z- `" R9 { *善意的出发点未必获得正面的回馈,除非加上智能的判断。 * j; f) l8 c+ `$ |* r2 y
*不当的奖赏可能产生一无是处的负面效应。
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; m( J3 N/ w% L王姓夫妻是左邻右舍公认的模范夫妇。
5 c1 a* Y* h9 L9 r$ H) Q 有一天,王先生刚晋升了官衔。他按捺不住兴奋的心情,下班后满心欢喜地想立刻和妻子一起分享这份喜悦。 ) u& k: J* ]9 K
一回到家,他就故意昂首挺胸地在妻子面前晃来晃去,不料做妻子的对他的勋章与肩上的星星视若无睹,兀自在他面前踱来踱去。因此这位先生十分沮丧,一直到吃晚餐时,双方还是相对无语。
0 x5 ?' I8 m2 _6 \7 A 这时,王先生发现太太呆望出神,于是没好气地问道:“你怎么啦?”
+ g+ r+ Z; R* E 没料到他的妻子马上眼眶一红,接着泪如雨下。 $ t' {8 K5 Q5 i }! E9 j9 Z
“你到底是怎么啦?有话好说嘛!”王先生莫明地问。
7 Y* F. R( j- U+ W5 b “呜!呜!人家刚做了新发型,以为你会喜欢,称赞一番,没想到你却视而不见!”妻子抽噎地说。
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3 s( o& f# O7 ~: M- n管理启示:
% ^$ V# K- b) y8 s' G, l0 g ●对表现杰出者而言,适时适地的一句赞美乃是价值连城的奖励。 - h3 f3 n2 [( {
●“见优点,说好话”,管理就从小处着手。 |