如何对待对薪酬斤斤计较的员工？

瑞月

　　在团队中，也许会遇到这样的员工，每当发放工资、奖金和福利时，都要对自己应得多少，与同事相比是多是少，进行认真的计算和分析，甚至会找经理进行理论。 　　作为经理，如何看待这样的员工，如何去激励这样的员工？我觉得，遇到这样的员工，不应感到烦恼，而应看到其在管理中积极的一面。 ! Y# L% B+ |9 j9 M/ y, P9 R 　　首先，这样的员工比较直率，更容易沟通。其实每位员工都会看重个人的薪酬收入，只是多数人埋在心里，不轻易表达出来而已。能直接与经理讨论薪酬多少，除了更进一步证明其看重薪酬外，还说明他是一个愿意直截了当地进行交流的人，能把自己的所思所想摆在桌面上。这使经理能够很好地了解其想法，更有针对性地进行交流和沟通。 5 w* V- |) e" _! l　　其次，一个对薪酬斤斤计较的人，用薪酬这一手段进行激励就来得更加有效。他越看重薪酬，激励的作用就越大，这使你在激励其更好地工作时就更轻松。当然，要注意用好薪酬分配这一手段。一要公平。应一碗水端平，避免“会哭的孩子有奶吃”。要有标准、有评价，真正体现为岗位付薪，为能力付薪，为绩效付薪，引导员工以自身的岗位、能力和绩效为获取薪酬的依据。二要事前激励。应设定绩效目标，确定达成目标的奖励政策，将绩效与薪酬建立起联系，并让员工充分了解，增强员工的积极性。通过绩效管理，将“斤斤计较薪酬”引导到“斤斤计较绩效”上来。三是薪酬分配与绩效反馈相结合。应在对员工年度或一定时期内的工作情况进行客观、公正评价的基础上，与员工进行面对面地沟通。肯定员工的成绩和进步，指出不足，提出改进建议。发奖金或红包时，是员工高兴的时候，这时进行一些有益的反馈甚至批评，员工一般是乐于接受的。

歪脖儿树

对薪酬斤斤计较的人，用薪酬这一手段进行激励确实来得更加有效。这里谈谈我对问中提到的“甚至会找经理进行理论”这中情况。如果，当身为经理的你，遇到了会为薪酬斤斤计较而且经常找你理论的员工，你不妨这么做：让这名员工到人资部去见习，让他（或她）负责薪酬这方面，让他（或她）也亲身感受到面对斤斤计较的人（可安排另外员工装成斤斤计较之人），这样，通过换位行为与思考，希望这名对薪酬斤斤计较的员工会有所改变。

daidongping

 薪水是员工日日夜夜期盼的 在乎是能理解的。

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无条件服从

daidongping

 薪水是员工日日夜夜期盼的 在乎是能理解的。

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无条件服从

东篱先生

计较说明认真，如果一个人连自己的事情都不关心，那还关心什么。

zhangqj

计较也很正常，但日常工作中更多的是员工不通过正式渠道反馈，反而私下总是抱怨，这就不好了。

johnny2win

同意LZ的观点，主要靠引导，把注意力或者是矛盾转移到绩效来，如果有一个客观公正的绩效管理体系，可以大大减轻管理成本

emilylml

计较＠＠＠＠＠＠＠谁不计较

我爱蓝色

斤斤计较？招聘的时候就应该把握岗位和特性！！！

绿茶薯片

斤斤计较的人，他不会只对薪酬“斤斤”计较！