培训职责调整出人力部了。好还是坏？

大贝壳

我公司刚做了部门职责调整，把培训工作的职责从人力部调整了出去，划归了原来的信息开发中心。作为主抓培训的我是很郁闷，我也被调出了人力部。这是好还是坏啊？整天都想不通。:@

林帆

一般来说都是人力资源部的，主要看培训同其他事务的协同性。 ( Z3 n' ~/ {, J9 S* s# y0 _# P 现在调整到信息开发中心，可能是为了更好的获取信息中心的资源吧，最重要的还是做好培训的工作。

Calin

我觉得是好事啊！楼主何必冒火呢！:Z 变化已经产生了，要做的不是“整天”纠结在是好是坏的臆想当中，而应该去发现去体会这种变化带来的有哪些实质性的改变，然后相应改变自己以求让变化更好的为“做好工作”服务才对。如果是我，最起码我应该开心的有以下几点：1,有机会真切的体验部门轮换带来的新鲜和体验（当然你的职务并没有轮换，不过最起码你对新部门有比以前更好的条件去学习和了解不是吗）；2，有机会对应新的上司，这就就有可能更近距离的学习新的领导技巧；3，有条件跟新部门的同事建立更深厚的同事友谊，对于在公司的人际关系圈的扩展极有帮助。等等等，我就不多说了。总之一句话：不可以改变天气但是可以改变心情啊！这种情况只要你工资福利没降你愁什么愁嘛，而且“信息开发中心”听起来也很有地位嘛！:D

rxy111666

人力资源是个系统性工作， 每个模块之间有相互的联系性和配合度，不能单一的分拆开来。否则就失去了人力资源管理的意义。

大贝壳

谢谢了。。想想也是不会烦了。好好干了只有

传说中的狐狸

个人认为 培训部门应该是一个独立的部门，且是凌驾于其他部门之上 （但并非孤立，是需要各部门支持的） 培训部门需要其他部门支持培训工作 但是 % i) m1 Z; ^; k( U如果是平级部门之间，培训部给其他部门下达培训通知，可能与遇到些消极支持的情况 所以 个人认为 企业的培训部应当是独立的 且是高于其他部门的

futurehouse

6楼好象是从政府部门出来的。官本位严重！的确，从长远讲，培训对企业达成战略不可或缺。但也不能以凌驾于其它部门来开展工作。不然，还没等到长期那一天，企业就Over了。

tongdou

说说自己的经验。 : Q! z9 y0 k3 K1 W之前本人在一个公司做培训经理，也曾惊诧培训部能够脱离HR而运作，我们培训部归属一线部门，跟公司的生产系统紧密联系在一起，每天都要应对和处理大量的员工培训。基于生产体系对公司的核心影响力，后来我们培训从员工培训到管理培训都开展得顺风顺水。 - \' x+ w5 K( H: r5 w o x' p+ n' w7 C我的结论是：培训的最大价值不是你跟hr部门有多亲近，而是你距离公司业核心业务部门有多近？你距离公司的利润中心有亲近？

shaobao0512

超级同意楼上意见。 另外，个人觉得，培训智能还是独立为好，为什么 " N% Y6 Y% H+ I+ B1、培训是现有人力资源的再次开发。不宜与初次人力资源使用同在。 2、培训是公司智力的再生

树木叶子

同意8#楼的意见， 谈一点就是我们日常的培训涉及到两个方面一个是日常业务培训另外一个开发培训。两类培训有所侧重，尤其开发培训在某种程度上和人力资源部的其他职能联系还是比较紧密的，人才培养等