压箱底的资料：《超级珍贵-平衡记分法与关键绩效指标》

rcj1976

前言......................... 1
  m) a9 B0 J5 W9 [1 {第一部分 绩效管理概述 ............ 5
1.1 绩效与绩效管理 ............... 5
1.2 绩效管理的位置 .................... 6
. M& f, p2 q6 [; K0 W: p3 J* ^1.2.1  人力资源管理：获取竞争优势的工具.............. 6
1.2.2  绩效管理：人力资源管理的核心............... 6
1.3 为什么需要绩效管理 ....................... 7
1.3.1  企业为什么需要绩效管理...... 7
! u2 D' e) `+ F% S$ a$ X1.3.2  管理人员为什么需要绩效管理.... 9
1.3.3  员工为什么需要绩效管理..... 9
1.4 绩效管理的主要目的 ............... 10
第二部分 思茅分公司绩效管理的现状及问题 ..........11
2.1 公司简介 .............11
2.2 思茅分公司绩效管理现状 ....................11
2 Z8 w' {; l' T! M* u/ b2.2.1  省公司对思茅分公司的绩效考核..........11
2.2.2  思茅分公司对各部门的绩效考核......... 12
2.2.3  思茅分公司对员工的绩效考核............. 13
2.3 思茅分公司绩效指标中存在的问题 ............ 13
2.3.1  分公司的绩效指标存在的问题............. 13
2.3.2  部门的绩效指标存在的问题................. 15
2 @  C4 M- z6 m# X7 ?% }2.3.3  员工的绩效指标存在的问题................. 16
: b* k( o1 B% v3 |$ q3 a8 c2.4 思茅分公司绩效管理的症结 ........................ 16
$ V0 ?# F' M& V2 E, d# P2.5 解决症结的难题：如何设定绩效指标 ........ 18
. e, t: K: C4 _0 s  T7 m! {第三部分在新的竞争环境下公司绩效指标体系的构建：平衡记分法（THE BALANCEDSCORECARD）与关键绩效指标（KPI）18
- B8 M3 ^% B" z" `2 `2 o% ~2 K3.1 平衡记分法（THE BALANCED SCORECARD）在制定企业绩效指标体系中的应用
+ [( G1 e/ [; y................................... 19
3.2 KPI（KEY PERFORMANCE INDICATOR：关键绩效指标） .. 20
3.2.1  KPI 指标的概念 .............. 20



) q5 ~6 v" v; l

sq158

谢谢,很受用

艾亦菲

谢谢分享，参考一下。 + |4 U7 i7 |4 ?希望有帮助。

365yyc

还是有一定的作用

cantong

谢谢分享！

rcj1976

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rcj1976

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心曲萦

lz太好了，谢谢啦！顶！

mp71092008

非常关注，多谢分享

rcj1976

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