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牢骚效应
* V, Y9 f/ i, v$ `凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多。
提出者：美国密歇根大学社会研究院
点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。 : |' A+ J- e) K) J5 ?* w
避雷针效应
0 z1 y) A$ Y" t1 w" \" k) s在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
点评：善疏则通，能导必安
# t ^( w2 G7 n& h6 ?* W5 n四、协调 , [6 f" D% m- T" X& C- x8 }
氨基酸组合效应
8 b+ s/ b2 P4 B6 r组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。
点评：当缺一不可时，"一"就是一切。
( m; u0 i9 W# _$ E米格-25效应 4 I& D1 R3 s* u2 {
前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。 9 A3 _+ h6 n4 U
磨合效应
3 Y5 S Q9 i; C7 A. d新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
点评：要想达到完整的契合，须双方都作出必要的割舍。
# y- I8 y$ ]7 H2 q五、指导
2 b7 ]" D+ F9 t8 j- {5 w波特定理
. {5 X4 a. {: h" |. E# T8 M当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
提出者：英国行为科学家l·w·波特
点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
; W9 o% `# x7 S' \: I4 y* Z蓝斯登定律 " K6 [# w/ |2 ~# J
跟一位朋友一起工作，远较在"父亲"之下工作有趣得多。
提出者：美国管理学家蓝斯登
点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。 0 r# ]' S# k9 z* g; ^" T
吉尔伯特法则 + P' g( q3 s, y0 ^4 [
工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。
提出者：英国人力培训专家b·吉尔伯特
点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
. [( Y) Z( D! h5 r( v7 W3 c权威暗示效应 3 R, a1 ?+ m% D
一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。
点评：迷信则轻信，盲目必盲从。 7 h# ~% m9 f# n+ W' F8 l$ Y
没走过的路。2、特色不特，优势无优。 6 c5 ]; D+ k& s N
古特雷定理 ) L' M1 t D" }' r
每一处出口都是另一处的入口。
提出者：美国管理学家W·古特雷
点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。
8 J& P6 w3 _& z. |2 I% i十四、计划
0 m) [. {/ c. k5 m列文定理 8 K& Z3 r! |3 r8 E& X4 |' w
那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。
提出者：法国管理学家P·列文
点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。
' \( F w ~5 B7 Z5 f6 n弗洛斯特法则
W& x1 z4 Q+ L. T6 U9 ^1 u' {& w在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
提出者：美国思想家W·P·弗洛斯特
点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。
6 u$ u( t5 ~6 S! g; R) o6 E十五、参谋 9 [+ b" }$ n3 k9 a5 D0 ^
波克定理
" k$ }7 C- k! X" E. F0 t只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士·波克
点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。 & W# N5 E% j6 Y7 j
韦奇定理 ! h; E# S4 g& K o
即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。
提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇
点评：1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。 1 E/ A9 L1 V! O& r0 n$ P6 |
十六、决策 % Y3 V2 \ G# l& C, l0 C3 m0 [* V
福克兰定律 # U: k! \; C: U4 ~
没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
提出者：法国管理学家D·L·福克兰
点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。 s( v. X% e2 C! G) D8 W, s, \" W* ]
王安论断
3 B- l0 t0 G9 M* y犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会，但也失去了成功的机遇。
提出者：美籍华裔企业家王安博士
点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。
6 y9 N& n% W& P/ E# F" f十七、执行 $ F# Z3 n+ h( f9 F1 W x9 W$ b7 K
格瑞斯特定理 - Z( `- p: ` x8 P0 M/ D4 q2 l
杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
提出者：美国企业家H·格瑞斯特
点评：好事干实更好，实事办好愈实。
: z# x/ j/ Q! @; i9 M5 r吉德林法则 6 P$ ^6 p) S4 l1 X8 Q$ d, i6 U! u2 {
把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林
点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动
( F4 e& h" K( G- w! Qd、调控 9 K9 [/ h; U: }1 K& u
十八、信息 4 P$ |! _3 R% s: Q# W) S
沃尔森法则 % F6 T5 w! r. g/ h) C5 f
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
提出者：美国企业家s·m·沃尔森
点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。 4 v% k# b/ c$ a9 i) F7 L
塔马拉效应 + ]/ q1 v" w- r
塔马拉是捷克雷达专家弗·佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。
点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。 | 
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发表于 2009-3-31 10:54:00
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