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如何应对公司内部的派系之争？

林帆

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2009-4-2 12:36:00 |只看该作者 |倒序浏览

三年前，刘晨带领自己的人马跳槽至宇新公司，担任副总裁一职。初来乍到的他雄心勃勃，准备一显身手，大干一场。他希望帮助公司打败竞争对手，成为行业的领头羊。

宇新是一个电机制造企业，生产磁瓦、轴承、驱动轴等。刘晨进入公司后才发现，公司另外一位副总裁王哲浩掌握了其中两项主要业务——磁瓦与轴承，分配给自己的虽然有四项业务，但却是一些盈利模式还不清晰的业务部门。
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王哲浩是公司总裁王炼的亲戚，在公司中地位稳固，深得总裁的信任。自从刘晨带领人马来到宇新，公司自然而然就形成了两大派系：一派以王哲浩为首，另一派以刘晨为首。
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两个派系的员工，表面上大家和平相处，暗地里双方都在较劲。
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年初，公司新成立了芯片产品部，由刘晨负责这个部门。芯片是公司非常看重的一项业务，刘晨深知自己责任重大。

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5月份，芯片正式进入市场。直到8月份，芯片的销售情况一直良好。在这种情况下，公司认为芯片的市场潜力很大，于是推出了第二代芯片产品。
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第二代产品的销售量并没有预料中的好，从8月份开始，芯片的销量一直下滑，原因是客户在使用第二代产品时，发现产品有一些小问题。因为技术部门掌握在王哲浩手中，刘晨找到王哲浩，希望他们能尽快解决这些问题。
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王哲浩认为，影响销售量的并不是质量问题，而是产品部的销售工作没有做到家，质量问题只是他们为销量下滑找的借口。第二代产品已经比第一代产品要先进很多，这些小问题并不会对产品的使用产生很大的影响，而且客户可以接受第一代产品，为什么不接受改良后的第二代产品呢？再说，改进技术并不是很容易的事情，技术部门还要研发其他的新产品，哪里有多余的人员和时间来专门做这个事情。
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王哲浩答应刘晨会尽快改进技术方案。刘晨走后，王哲浩把事情告诉了技术部门的主管，要求他们以新产品的研发为主，有时间就改进芯片的质量问题。技术部门的主管见是芯片产品，也没有把它当作紧急事情来处理。
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刘晨一直催促技术部门尽快解决问题，得到的答复却是“技术部门最近正在研发新产品，非常忙，产品的改进还需要一段时间”。
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两个月后，客户对产品质量的投诉越来越多，产品的销售量继续下滑。无奈之下，刘晨向总裁王炼反映了这个情况，王炼当即要求技术部门立刻解决这个问题。一周后，新的技术方案出来了，产品质量稳定了很多。但是此时客户已经对新产品产生了怀疑，即使刘晨使出浑身解数，做了很多促销活动，也一直不见成效。
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王炼原本对芯片产品寄予了很大的期望，现在因为两个派系之间的竞争，新业务一蹶不振。王哲浩和刘晨，都是公司的主力干将。两虎相争，不论谁胜谁负，最后的输家都是公司。
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亲爱的读者，您怎么看待公司内部的派系之争？公司老板怎么做才能避免派系之争，促进部门之间的良好合作？对于像刘晨这样的公司副总裁来说，又应该怎么处理这样的情况呢？