战略：美的的内生机制

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[战略]:寻找美的企业内生动力
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作者：林佑刚

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全面、深入解读美的机制，解读美的集团成功经验

说明：本文作者曾经在美的集团总部的财务部、总裁办、董事局秘书室、企划部等各核心部门担任重要职务，离开美的后在长期从事管理咨询的同时潜心研究美的集团的管理机制，本文是作者多年研究的成果。美的机制可以说是博大精深的，限于篇幅，无法全面系统介绍，在此只能简略予以介绍。 

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一、前 言 

众所周知，家电是中国市场化程度最高的产业之一。美的集团作为一个在乡镇企业基础上成立的家电企业，在激烈的市场竞争中，由小到大，由弱到强，发展成为一家以家电业为主的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口创汇基地之一。迄今为止，美的集团已经拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链和厨房用具系列产业集群。其白色家电国内排名前二位，小家电全国第一。2003年美的品牌价值经权威机构[1]评估高达121亿元，名列全国最有价值品牌第八位。2003年6月，在《中国经营报》组织评选的“中国上市公司竞争力指数领先的100家企业中，美的集团排名第7位，家电类上市公司首位。

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美的集团素以机制灵活而著称，它的成功根本原因也在于建立起了一个有效的内部管理机制，这一管理机制使得美的集团能够根据企业内外部经营环境的变化不断进行机制创新，发挥出强大的竞争能力。

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市场竞争，犹如大浪淘沙，优胜劣汰，能者生存。在面对国内外先进企业强大竞争压力的时候，如何在内部构建优秀的管理机制已经成为诸多企业特别是民营企业管理中的一个关键课题。美的集团的发展在中国改革开放后的企业经营管理中具有典型意义。研究美的集团的成功经验，对国内企业，特别是民营企业的经营管理具有非常现实的指导意义。

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