美的的技术创新机制

smartzjq

锐哲咨询--中国成长型企业管理提升专家！  http://www.rezen.cn    www.rezen.net   
锐哲使命--推动中国成长型企业管理进步！  广州锐哲管理咨询有限公司

4 {' @+ d- p; s+ b

 

锐哲管理咨询首席顾问：林佑刚/文

8 k1 Q. l9 n1 A/ n; ]1 g0 k

 

美的集团通过不断的技术创新来领先于竞争对手，强大的技术创新能力已经成为美的集团的一大竞争优势，这源于其技术创新机制。

- h4 F5 J) A5 G9 d2 f

 

* B( ], o5 ?2 ` H7 y

美的集团在技术创新方面，始终坚持引进与自主创新相结合，以“高起点、高投入、高品质”为产品技术开发的战略指导，走了一条“引进、消化、吸收、提高、创新”的技术发展道路。以此为基本指导思想，美的集团逐渐形成了其独特、高效、成熟的技术创新机制。

 

4 Y9 r) h9 k K2 i

（1）技术发展模式

/ e f" l. N3 a4 D3 M: H7 I

 

美的集团始终把技术引进作为一种手段，把自主提高、创新视为最终目的，随时追踪世界家电行业的先进技术、工艺、新产品发明，快速引进、快速消化、快速吸收，形成了在国内处于领先地位的工业设计、模具设计、电子控制和系统设计四大核心技术。

" c$ g/ x" o4 ]3 @# {

 

早在1993年，美的集团与在空调领域以技术领先著称的日本东芝公司签订了合作协议，引进东芝技术生产美的空调。引进东芝技术后，美的空调在国内市场的地位更加提升。1994年，美的空调被评为“国产十大名牌空调”、“空调大王”。通过引进日本东芝的先进技术，带动了美的空调品质的提高，市场地位的提升，同时，也得到国外市场的认可。1994年，美的集团即成为当时国内少数能够批量出口空调产品的企业之一。

$ W' q L% z4 U! p

 

$ a! O. O0 y! Z4 B# d2 z( w

其实，不仅仅是空调，美的集团在其它产品领域的发展也集中体现了“引进、消化、吸收、提高、创新”的技术发展模式。1993年，美的集团斥巨资引进日本三洋电饭煲全套生产技术、关键设备和管理模式，生产当时世界最先进的模糊逻辑电饭煲系列产品。这一创举改写了当时中国只能生产低档电饭煲的历史，以引进的高技术推动了产业的升级换代。6年后，也即1996年4月18日，美的集团与日本三洋鸟取株式会社“第二次握手”，再次签订合作协议。这次合作已经不再是单方的全套引进，而是一次强强的技术联合、优势互补了

3 \* i- t0 P! y7 I( ?

 

6 Q+ V) c3 K- E l6 I

目前，美的集团是唯一一家具有空调电机、压缩机、电子控制、模具设计完整产业链的家电企业，美的集团在空调产业也最终形成了以技术为核心的纵向一体化产业链，亦因此构筑了其强大的核心竞争优势。

 

（2）技术创新的高投入政策

7 z) i2 Q* I/ {& X2 c2 D$ D _' Q

 

经过多年的技术开发实践，美的集团的经营管理层已经牢固地树立技术创新的投入意识，并将该意识转化成为企业内部的“法律”条文。在坚持不断技术创新的思路下，美的集团有一条基本的规定，即保证将3%以上的销售额作为科技投入，98年以来每年的投入增幅超过40%，仅2000年科技进步投入高达3.2亿元人民币。

 

4 U( }5 V7 O0 h, r: ]! t

（3）技术开发激励制度

 

! h7 c$ m1 l3 Y4 v+ B

美的集团不断提高技术人员待遇，实行工资倾斜和特别奖励制度，技术开发人员工资倾斜幅度可达20%。集团每年举办“人才科技月”活动，重奖在技术创新方面做出突出贡献的有关人员。集团还实行新产品与销售挂钩的办法，根据市场销售额来提取开发人员工资或奖金。美的集团不惜重金奖励对技术进步有贡献的单位和个人。每年都有大批的技术人员受到不同程度的奖励。例如，2001年美的集团给予在家用空调产品开发上做出重大贡献的邓明义工程师一台富康轿车的重奖。

fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！